国道大修工程共组织设计

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1、目录第一章编制依据及原则1第二章工程概况2第三章总体施工组织布置及规划3第四章主要分项工程施工方案和技术措施7第五章冬季施工方案12第六章工期保证体系及保证措施13第七章工程质量管理体系及保证措施15第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施19第九章安全管理体系及保证措施21第十章文明施工保证措施23第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案26第十二章交通导改方案29第十三章项目治理超限超载运输的方案30附表一109国道路面病害处理工程总体进度计划38附表二109国道路面病害处理工程斜率计划（斜率图）39附表三109国道路面病害处理工程管理曲线40附表四109国道路面病害处理

2、工程进度计划41附表五施工总平面图42附表六劳动力计划表43第42页共43页第一章编制依据及原则1.1编制依据（1）109国道路面病害处理工程施工图及招标文件。（2）根据国家技术标准中有关施工及验收规范、检验方法、工程质量检验评定标准；（3）我单位历年来积累的类似工程施工经验、技术力量及设备条件等。1.2编制原则（1）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度；（2）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准；（3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求；（4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响；（5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，

3、保证工期，保证质量，保证安全；（6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍，专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求；（7）施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理，并配有备用的设备及仪器，满足施工方案的工艺要求；（8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求；（9）现场布置统筹规划、合理布局，节约用地，满足环保和文明施工要求；（10）保证质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。1.3编制范围本次大修工程的编制范围是109国道（K25+000-K89+940）。第42页共43页第二章工程概况2.1项目简介109国道起点为北京，终

4、点为西藏拉萨。为提高公路设施服务水平、确保道路安全畅通，受降雨量较大影响，109国道K25+000-K89+940受到损坏，特对该段道路进行路面病害处理。2.2主要内容2.2.1平纵设计平面线型及走向与现状路相同；道路纵段面以现况高程增加结构层厚度进行控制。2.2.2横断设计K25+000-K29+000：路面宽12米，路基宽15米；K29+000-K89+940：路面宽7米，路基宽8.5米；2.2.3路面结构设计（1）平整度超限路段出京半幅铣刨5厘米后铺筑5厘米温拌沥青混凝土WAC-13C0.8L/平方米乳化沥青粘层（2）病害超限路段旧路病害进行处理后清扫干净，铺筑：0.7厘

5、米ES-2型乳化沥青稀浆封层病害处理措施：A、沉陷、坑槽及大面积网裂等：5厘米温拌细粒式沥青混凝土WAC-13C0.8L/平方米乳化沥青粘层铣刨旧路3-5厘米B、大于5mm的纵、横缝：灌注沥青胶2.2.4交通工程铺筑路面结构后地面标线、薄层铺装等原型式恢复。第42页共43页第三章总体施工组织布置及规划若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公,代表公司全面履行合同。3.1项目管理机构根据本项目具体

6、情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“五部一室”(工程技术部、质检试验部、材料设备部、综合办公室、安全保卫部和财务部）的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。3.1.1项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制。3.1.2项目经理部各职能部门职责（1）工程技术部负责本工程施工组织管理，合同管理、计划统计、计量

7、支付、技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。（2）质检试验部下设工地实验室，负责工程质量、试验检验、质量保证资料的收集整理及竣工文件编制等工作。（3）材料设备部负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。（4）财务部负责人力资源管理、财务工作等，对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析。（5）安全保卫部负责治安保卫、拆迁、文明施工。（6）综合办公室负责环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理等工作。3.2设备、人员、材料的组织3.2.1施工准备