公关营销心理案例分析-雀巢公司

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1、公关营销心理案例分析课程考察雀巢公司营销案例分析雀巢公司营销案例分析摘要：战后，雀巢公司经历了一系列的兼并。1947年，雀巢公司与MAGGI调料公司的生产者ALIMENTANA公司合并，成立雀巢ALIMENTANA公司。1950年，收购英国CROSSE&ACKWELL食品公司。1963年，收购FINDUS冷冻食品公司。随后，雀巢公司管理阶层决定第一次推行食品业外的多样化战略。1974年，公司成为世界一流化妆品公司欧莱雅的最大股东之一。关键词：雀巢；食品；国际；咖啡雀巢对中国人来讲并不陌生，早在1908年它就在上海设立了第一家商务办事处。20世纪80年代初，当中国开始进行经济

2、改革开放时，雀巢公司作为全球最大的国际性跨国公司之一率先进入了中国。1984年雀巢公司第一家办事处在广州成立。在外经贸部和当地政府的大力支持和帮助下，雀巢公司终于在1987年成立了第一家合资企业——双城雀巢有限公司。如今，雀巢公司在中国已投资了8家合资公司和8家独资企业，总投资额为32亿人民币。今天这16家公司全部在正常营运中。一、历史回顾雀巢公司成立于1866年，总部设在瑞士的韦威市。公司的标志“雀巢”来自于其创始人Nestle先生的名字，1867年创始于瑞士，早期以生产牛奶为基础的婴儿食品闻名。雀巢公司是世界上最大的食品生产厂商，1998年雀巢在世界500强中排名第36

3、位，营销总额达495.041亿美元，利润额达29.607亿美元。自公司创建以来，就在世界各地开展业务。目前其销售额的43%来自于欧洲，38%来自于南北美洲，19%来自于亚太地区、非洲和中东。雀巢公司在世界上拥有495家工厂，雇员有225000人。雀巢公司在其营销的每一个国家都以高质量为最高指导。雀巢公司去年在研究和开发方面投入5.36亿美元，处于竞争激烈的世界食品产业的创新前列。1995年底，雀巢中国总部在北京正式成立，对雀巢在中国大陆及港澳地区的市场和所有工厂进行统一管理。目前，在整个中国，雀巢公司雇佣了5000多名人员，1997年的销售总额为30多亿元人民币。在中国，雀

4、巢是唯一的一家在当地生产一系列食品和饮料的国际集团。二、战后发展20世纪30年代后期，二战的阴影影响了雀巢公司。公司的净利润从1938年的2000万美元骤减至600万美元。中立的瑞士成为欧洲战争国家中的孤岛。公司将部分高层人员转移到了美国的斯坦福。为了解决欧洲及亚洲地区的销售问题，雀巢公司讲工厂建到发展中国家，特别是拉丁美洲。战后，雀巢公司经历了一系列的兼并。1947年，雀巢公司与MAGGI调料公司的生产者ALIMENTANA公司合并，成立雀巢ALIMENTANA公司。1950年，收购英国CROSSE&ACKWELL食品公司。1963年，收购FINDUS冷冻食品公司。随后，

5、雀巢公司管理阶层决定第一次推行食品业外的多样化战略。1974年，公司成为世界一流化妆品公司欧莱雅的最大股东之一。1984年，雀巢公司已有足够实力发起新一轮的收购活动。其中包括开价30亿美元收购美国食品业巨子CARNATION公司。三、国际传播原则国内大众对雀巢咖啡的认识，也许大都是从它那句家喻户晓的广告语“味道好极了！”开始的。其实，很多业内人士也熟悉它的一个经典掌故，那就是雀巢咖啡在诞生之初，曾因过分强调其工艺上的突破带来的便利性而一度使销售产生危机。原因在于，许多家庭主妇不愿意接受这种让人觉得自己因为“偷懒”而使用的产品。那是1938年4月1日，雀巢公司开发的喷雾干燥咖

6、啡粉末的工艺正式在瑞士投产，世上最早的速溶咖啡诞生了。很快地，雀巢咖啡便在法国、美国、英国及其他国家进行销售。1.“雀巢”咖啡是一个国际品牌吗从消费者的观点看，国际品牌应该意味着一位旅行者在每个国家都能找到同样的产品组成、同样的类型。事实上，雀巢咖啡这一品牌到处都是一样的，标签上的图案也可能是一样的，但产品的类型，实际的组成和口味在各国却是不同的。尽管为了适应不同区域的特殊口味、其他国家的传统文化，雀巢公司对其产品和品牌进行了适应的当地化，但是半个多世纪以来，在世界各地，“雀巢”依旧被认为是国际品牌管理的典范。2.如何将统一性和各国的差异性结合起来就食品而言，采取根据各地的

7、口味和偏好而生产产品的策略获得了极大成功，而遵循统一的国际策略往往是不可行的。如同雀巢公司的经营理念所体现的，它在结构和组织上遵循“权限彻底分散”的原则，就是想法要和市场实际连结在一起，采取的行动和手段都力求能合乎当地的需要和要求。为了正确贯彻新的方针，告知分公司如何实施，雀巢公司提出了三个重要的文件。内容涉及公司战略品牌的营销及产品所呈现的细节。（1）标签化标准。这只是一个指导性文件，它对标签设计组成的各种元素做出了明确规定。这个文件还列出了各种不同产品的标签图例，建议各分公司尽可能早地使用这些标签。（2）包装设