《做最好的团队》PPT课件

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1、做最好的团队Bethebestteamforever打造卓越团队的九大黄金法则顾向东做最好的团队序言俞敏洪一.团队组建二.团队培养三.团队成长做能够远行的团队什么叫团队？-狼群。一是团结合作二是分工明确三是领导示范四是利益共享什么叫不团队？马和驴的故事螃蟹的故事没有完美的个人，但有完美的团队团队因理想而凝聚在职场的舞台上扮演不同的角色团队组建黄金法则一领导不错黄金法则二下属不错黄金法则三规矩不错领导不错性格不错：好领导要有好人品诚信为基，正直为本。榜样先行，学会关爱。微笑多多，阳光心态。谦逊为源，细节为王。永葆坚毅，永不放弃。关系不错

2、：好领导要有好人际沟通：上下级，能力，新老。打动人心：沟通的关键是换位思考，情商的本质是同理心。善于帮助别人知识不错：好领导要有好头脑直觉不错：好领导要有好常识经验不错：好领导要有历练下属不错领导不怕下属比自己强员工不可不知的5条职场生存准则准确定位忠诚有责任心团队精神遵守道德优秀的成员构建完美的团队在你成为领导之前，成功的标志是如何使自己成长;而当你成为领导之后，成功的标志是如何使别人成长。道德，情操，常识，谈吐，为人，眼界，心胸，气度。规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”刺猬理论留白理论空降理论换位理论：爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬

3、之。团队生存十大禁忌不要构建团队的小圈子不要抢话头而且说个没完没了不要口无遮拦，说话不经大脑不要做不到却说能做到不要总在团队成员面前炫耀自己不要时时显出有恩于团队成员的姿态不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助不要说穿团队成员的隐私或秘密不要背后议论团队成员不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心规矩力制度也应有人情味团队培养黄金法则四：高目标是团队前进的动力黄金法则五：领导决策力决定团队执行力黄金法则六：给员工激励，长团队士气。高目标是团队前进的动力高目标带来高业绩设定目标不能“眼高手低”第一步，分析团队情况。第二步，初定团队目标。第

4、三步，修订完美目标。第四步，坚定执行目标。第五步，实现目标监督。领导决策力决定团队执行力成功的决策意义非凡要勇于作出决策给员工激励，长团队士气。肯定员工是最好的鼓励10招正向激励法面对逆境，激励战胜挑战。团队激励从细节做起团队成长黄金法则七：建立相互合作的信赖文化黄金法则八：建立相互分享的给予文化黄金法则九：建立全力以赴的付出文化建立相互合作的依赖文化信赖成就团队成员的合作信赖造就动力信赖意味着大胆授权建立相互分享的给予文化给予就是团队分享给予是对员工的认可给予的领导敢于授权建立全力以赴的付出文化付出需要专注和长期努力付出是为了自己的

5、成长