东方龙集团培训项目管理

《东方龙集团培训项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东方龙集团培训项目管理一．项目目标：举办一次全公司中层干部以上的有关《项目管理》的培训，从而提高公司领导的管理能力，进而增加公司的效益。二．工作分解：项目管理培训100人事部110财务部120资料编辑部130后勤组织部140联系讲师111通知培训人员112确定会场安排113前后接待工作114讲师劳资121会场费用122其他资金备用123培训资料准备131数据编入132会议记录133场地布置141人员安排142突发事件处理143三．明确责任分配：人事部110财务部120资料编辑部130后勤组织部140财务预算F人员安排CKF会场预定KCF邀请事项FKCJ资料准备K

2、KF会议记录KF接待FKC环境布置CCKFC=参与,F=负责,J=监督,K=考核一．时间计划：里程碑计划：里程碑任务名称计划完成时间实际完成时间备注1.总体策划2.审核改进策划3.邀请讲师，通知参训人员4.租借会场，布置会场5.培训6．培训后总结2012,2,202012,2,212012,2,252012,2,302012,3,302012,4,05二．费用计划：项目管理培训4.7万元讲师劳资1万元会场租借、布置2万元资料准备0.5万元接待工作0.2万元其他1万元三．质量保证计划：1.参训人员信息畅通；2.会场地点布置；3.讲师授课内容准备；4.讲师休息及餐饮

3、；5.人员缺席、请假要求；四．过程控制：按时间流程推进五．总结评价：对时间进度评价，总结；内容综述；人员参与，报告财务与总安排报告；培训效果总结。