管理文化论文

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1、管理文化课程论文企业管理改革的核心理念学院：班级：姓名：学号；指导教师：5/5企业管理改革的核心理念[摘要]企业管理的核心理念简述为：1.企业与政府的关系2.企业的核心竞争力。企业的管理改革既有企业内部管理方式的改善，又有体制环境的变革；体制的转变涉及多种社会关系，其中最重要的是改革过程中和改革后政府与企业的关系，即在社会主义市场经济中的企业和政府角色定位问题。企业管理改革与政府角色定位是相互包容，紧密相连的两个过程。企业体制改革必然涉及政府在政企关系中的地位和作用，政府角色的定位是企业体制改革大环境的重要组成部分。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础

2、。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。下文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。[关键词]企业管理企业与政府核心竞争力构建战略定位一个企业能够发展壮大成熟，总有一些有着前瞻的市场战略人才战略的高层人士趟过荆棘，让企业屹立于世界经济的高端，同时也创造了企业管理改革的核心价值观理念让我们斟酌:诚信重诺　求实创新人才理念以人为本，人尽其才，有分工更有协作。竞争理念不以低价争客户，但求精品出效益。质量理念百年大计，质量为本，作品实于内而秀于外。品牌理念打造一个好品牌并不难

3、，难的是更上层楼，趋于完美。服务理念以客户需求为核心，以客户满意为目标。市场理念先做产品，后做市场，客户的赞扬是最好的广告。我国企业管理改革既有企业内部管理方式的改善，又有体制环境的变革；体制的转变涉及多种社会关系，其中最重要的是改革过程中和改革后政府与企业的关系，即在社会主义市场经济中的企业和政府角色定位问题。政府角色的定位是国有企业体制改革大环境的重要组成部分。一是从公共行政理论看，政府是为社会运行、发展提供服务的，政府功能应适应其管理、服务社会的需要；只有理清国有企业改革思路才能根据需要对政府管理企业的功能进行改造。二是就政府与企业的关系讲，国有企业改革

4、应是政府功能调整的先导。5/5现阶段我国政府所倡导的所有制理论是国有企业改革必须在坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的前提下，建立现代企业制度。认为国有企业应控制国民经济命脉，国有企业不能退出竞争性行业，政府通过国有企业和非国有企业中的国有资产控制国家经济。这一理论思路的主要观点如下：一、强调社会主义国家性质要以公有制主体作为保障，必须坚持政府对国民经济的控制力。“公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。这一制度的确立，是由社会主义性质和初级阶段国情决定的”“公有制主体地位主要体现在：公有资产在社会总资产中占优势；

5、国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用”“国有经济起主导作用，主要体现在控制力上。”二、认为股份有限公司制是国有企业改造的主要方式。之所以形成这一认识是因为股份有限公司制能适应社会大生产的需要，为财产的社会化和市场化提供有效的财产组织载体和机制。这集中体现在四个方面：（1）是财产形成的社会化、市场化。即公司可以在全社会的范围广泛集资和组合资产，从而突破了财产分割封闭的格局和产权作为个别人的、分散的局限；（2）是资本运用和支配的社会化、市场化，即现代公司从其起点即是以集合方式凝结成一个法人实体并执行着“社会资本“的职能。（3）是资本运作极其评价的社会化、

6、市场化，即原始产权与法人产权分离，公司资产运作同时受商品市场和股市两重市场的导向、评价和约束；（4）是产权权能角色的社会化、专业化，即职业理论的形成。横向分析，我们看西方国家政企关系中的政府角色西方理论界根据国有企业改革中出现的新情况和政府管理社会经济功能的新要求，提出了新公共行政管理理论，作为国有企业改革中政府角色定位的指导思想。一、对政府控制经济的认识。以前认为自由放任的资本主义带来的许多弊端，可以通过国有化来医治；只要把有关国计民生的企业掌握在国家手里，一切问题都解决了；现在认为，即使实现了国有化，企业仍然存在怎样花钱投资才能有效益，提供什么样的服务才算

7、尽职尽责的问题，否则国有化就成了政府越背越重的包袱。二、在政府与企业的关系方面，宏观上，强调加强引导和调控；微观上强调政企分开。认为政府与企业的关系是纯粹市场关系。政府为企业确定战略目标，达到这个目标的途径和方法由企业自行设计；政府与企业之间完全平等地进行协商，签定合同，政府成为企业产品的定购者，而企业则是产品的生产者，完全按企业法来管理。三、认为政府是公共产品的提供者而不是主要生产者，要求政府减少对经济的直接干预，减少行政管理层次，下放权力。综合我国国情，在具体处理我国政府与企业关系时，政府要做到以下几点：5/5一、完善宏观管理。在市场经济条件下，政府可以充

8、当深谋远虑的战略家，预测未来变化，但不