二OO七年质量管理工作规划

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1、二O一O年质量管理工作规划今年是一分公司，在去年取得经济效益较好下。为了工程项目的经济效益得到有效保证，和树立建安市场良好信誉，必须严格执行质量管理和质量规定，做细质量管理工作。首先必须以满足顾客方要求为前提，并实现进一步提高公司质量管理的目的。一、指导思想以GB/T19001—2008标准质量管理为主线，继续认真贯彻、执行GB/T19001—2008的质量管理模式，加大质量管理工作力度，为保证全年工程质量而努力奋斗。二、质量工作目标1.单位工程竣工合格率100%2.分项工程检查点合格率９５%3.无重大质量事故4.顾客满意率90%以上。5.分公司对项目监检到位率100%6.争

2、创无质量通病工程，争创“市优工程”。三、质量保证措施1.认真执行HLJAZZS-2009《质量手册》，HLJAZZS01-2009《支持性文件》，组织分公司专、兼职质检员及专业工程师进一步学习各要素内容，使质量监督人员及专业技术人员自身素质进一步提高，并贯彻到生产第一线，以确保GB/T19001-2008质量保证模式顺利有效运行。1.各级管理人员要加强新规范、新标准的学习，要求各专业工程师向施工班组、操作人员认真宣传贯彻。严格按设计图样、质量标准、施工规范进行施工。2.继续推行创“优质焊接工程”工作，重点是锅炉安装工程及钢结构制作工程的焊接工作，这些工作影响面比较大，尤其是到

3、质检站报检的项目更应加强管理。3.使用材料，要符合施工图要求，有原始材料证明，严格执行材料进厂报验手续，需复验的一定进行复验；不合格材料坚决不许用于工程。4.施工用计量器具要定期进行计量检测，未进行计量检测或超期损坏的计量器具，禁止在工程上使用。5.新工艺、新材料的实施、使用，须做工艺评定及性能试验。6.各项目经理部应加强对施工现场材料、成品、半成品试验检验状态、施工过程的标识工作，做到标识及时、准确、无误、无遗漏。各级质检员负责对项目的标识工作进行监督。7.继续执行班组日检、项目部旬检、分公司月检、公司季检（每个工程至少检查一次）的质量四检制度，专、兼职质检员要经常深入工地

4、，增加质检力度。做到不错检、不漏检，发现问题及时纠正，消除隐患，并应有记录。8.专业工程师在施工过程中，在现场指导检查施工，发现问题及时处理解决。施工记录、质量评定，要及时、准确、完整。1.对特殊工序、关键工作、关键点进行有效控制，制定控制措施，以保证这些过程处于受控状态。2.锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，在施工前要到质量技术监督部门、安全监督部门办理告知手续，施工中及竣工验收请质量技术监督部门、安全监督部门、顾客方和质检人员参加，及时履行有关手续。3.工序交接必须由责任工程师组织相关工序专业工程师施工队长进行。专、兼职质检员验收。隐蔽工程、基础验收项目，按规定提前

5、通知监理工程师和顾客方代表参加，并同时做好记录，双方签字齐全。4.设计上有要求做焊接工艺评定项目，必须先做焊接工艺评定，合格后下达焊接工艺指导书，再行施焊，焊工有权拒绝在不符合焊接规范要求的条件下施焊。5.各项目经理部必须编制针对性质量控制网络图（如下）：①管道安装质量控制网络图。②焊接工程质量控制网络图。③容器储罐制安质量控制网络图。④变电工程质量控制网络图。⑤锅炉安装质量控制网络图。15.质量通病二十项.序号通病内容1垫铁接触面积达不到要求，尺寸不合格。2用气割掏孔，气割小型材（50mm以下）。3不打净药皮、焊疤及飞溅物。4焊道外引弧。5防腐前污物、锈蚀不清除。6阀类安装

6、前不清洗、不试压。7穿线管不做护口或有毛刺。8壁板、风道及法兰局部有锤痕。9U型卡子长短不齐，宽窄不一。10膨胀缝不直、不平、不净。11油漆后再施焊不做处理。12保温层薄厚不均，有空洞。13加工砖表面不磨平。14设备局部损伤及掉漆。15型材调直、调平不好。16丝头接口油麻清理不净。17油漆漏刷、色调不一致及趟流。18防腐管防腐层局部损伤。19螺栓留丝长短不一。20管道安装前不清理内部杂物，不吹扫。二 O一O年质量管理工作规划黑龙江省龙安第一安装工程有限责任公司二 O一O年三月二十日