施工监理交底书(范文)

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1、×××项目工程监理工作交底书****工程咨询监理有限公司项目监理部年月日目录一、工程概况二、建设单位、施工单位和监理单位的关系三、项目监理机构组织四、监理工程范围五、监理工作内容六、监理工作职责七、监理工作依据八、监理控制目标九、监理工作流程十、监理主要控制措施1、工程安全监理2、工程质量监理3、工程进度监理4、工程造价监理5、承包单位向项目监理机构申报用表及通用表十一、资料信息管理十二、监理工作制度十三、监理工程师守则十四、附录监理工作交底书工程名称日期年月日监理交底主要内容1、工程概况2、建设

2、单位、施工单位和监理单位的关系3、项目监理机构组织4、监理工程范围5、监理工作内容6、监理工作职责7、监理工作依据8、监理控制目标9、监理工作流程10、监理主要控制措施11、资料信息管理12、监理工作制度13、监理工程师守则14、附录交底主持人交底地点参加交底人员签名参加单位参加人员承包单位建设单位监理单位×××工程监理有限公司根据建设单位委托，我公司代表建设单位对本工程的施工阶段进行全过程监理。为圆满完成本工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量目标，现把我监理部工作内容、程序、方法、要求通告如

3、下，请承包单位项目部配合监理部工作，共同完成合同任务。一、工程概况1、工程建设各方主体：建设单位勘察单位设计单位监理单位承包单位2、工程基本情况：工程名称建筑面积工程地址建筑层数地下：层、地上：层建筑高度预算造价基础形式防水设防结构形式防火等级抗震等级安全等级使用年限工程类别使用性质投资来源质量目标计划竣工日期年月日二、建设单位、施工单位和监理单位的关系1、建设单位和施工单位是发包和承包的合同关系；2、建设单位和监理单位是委托和被委托的合同关系；3、监理单位和施工单位是监理和被监理的关系。三、项目

4、监理机构组织我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行全过程监理。根据本工程的具体情况，本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的施工现场监理部。公司委派×××同志为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，其组织机构如下：总监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师造价工程师见证员土建监理员水电监理员现场项目监理部组成人员机构人员表：姓名专业职务职称

5、土建总监理工程师注册监理工程师土建专业监理工程师工程师电气专业监理工程师工程师设备专业监理工程师工程师四、监理工程范围本工程业主委托监理公司施工阶段全过程全方位的监理。五、监理工作内容四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）。主要方面有：（一）施工准备阶段工作内容1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见并监督执行。承包单位应在开工前报施工

6、组织设计及施工方案，经监理部审核通过后作为工程施工依据。3、审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。4、查验施工测量放线成果。5、、审查并确认总包单位选择的分包单位。6、核查开工条件。（二）、施工阶段进度控制内容1、承包单位按时编制《施工总进度计划》报监理部审批（1）、总进度计划必须符合施工合同中规定的竣工日期；（2）、总进度计划应附主要工程材料的进场时间安排等计划；2、承包单位在每月的25日前编制下月《月进度计划》和本月《（）月工、料、机动态表》及本月的施工检验批、分项、分部、施工试验完成情况；

7、3、监理部依据总进度计划和月进度计划对实际工程进度进行跟踪监督检查。监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。（三）、施工阶段质量控制内容1、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。2、工程质量控制的原则（1）、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。（2）、对工程全过程实施质量控制，以质量预控为重点；（3）、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，特别是监督承包单位的质量管理体系、技术管理

8、体系和质量保证体系落实到位。（4）、承包单位必须严格执行有关工程材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）、监理坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则。（6）、监理坚持本工序质量不合格或未进行验收不与签认，下道工序不得施工的原则。3、工程质量的预控（1）、核查承包单位的质量管理体系①承包单位应及时上报项目部机构设置、人员配备、职责与分工情况。②项目部必须配备各级专职质量检查员，特别强调质量检查员要分专业配置。③项目部各级管理人员及专业操作人员必须持证上岗，特别是技术