施工监理交底书

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1、郑州中兴工程监理有限公司文件监理交底书平潭综合实验区中原小区农民安置房第五组团监理交底书总监理工程师：编制人：郑州中兴工程监理有限公司二零一七年二月10郑州中兴工程监理有限公司文件监理交底书1.本工程建设单位委托监理公司的职责和权力1.1.监理工作范围：1.2.监理工作内容：1.3.工作目标：1.4.其它：2.项目组织管理系统：2.1.承包人自身对工程的管理：2.2.监理单位对工程的管理：2.3.建设单位对工程的管理：2.4.建设单位、监理单位和承包单位之间的工作关系：3.监理组织机构4.监理工作的依据5.质量控制

2、5.1.工程质量控制的三个层次：5.2.质量的事前控制：5.3.质量的事中控制：5.4.质量的事后控制：6.投资控制7.进度控制8.例会制度9.关于几项办事程序10.几个主要的监理文件11.履行建设工程安全生产管理的监理职责12、监理的质量方针、质量目标、职业道德和工作纪律13、监理单位对参建单位管理人员做出如下要求：14.附录前言：建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；

3、明确各方职责；统一各方步调的作用。施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力1.1.监理工作范围：本工程施工阶段全方位全过程的监理。10郑州中兴工程监理有限公司文件监理交底书1.1.监理工作内容：三控、二管、一协调、一履行。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理；内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设单位完成）；履行安全生产管理条例。1.2.工作目标：工程质量确保全部达到合格；进度按施工合同、协议目标实现；在施工期间杜绝

4、重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。1.3.其它：监理需要取得建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需得到建设单位的确认。1.项目组织管理系统：2.1.承包人自身对工程的管理：承包人（或承包单位）依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质

5、检员、安全员、必须落实并到位），承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明施工的主体。2.2.监理工程师对工程的管理：项目总监理工程师受建设单位委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标。当建设单位与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护建设单位和承包人双方的合法权益。2.3.建设单位对工程的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。建设单位的质量管

6、理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由建设单位确定；所有涉及价款的签证均需建设单位与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。10郑州中兴工程监理有限公司文件监理交底书2.1.建设单位、监理方和承包单位间的管理关系：a.建设单位、监理和承建方之间关系如下图：建设

7、单位：平潭综合实验区城市投资建设集团有限公司代建单位：厦门路桥建设集团有限公司平潭分公司监理单位：郑州中兴工程监理有限公司承包单位：发达控股集团有限公司b.建设单位（代建单位）、监理和承建方之间应遵循的原则：①为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位（代建单位）与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。②建设单位（代建单位）向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。③监理方认可超越或改变合同范围或内容等

8、业务，需向建设单位（代建单位）申报并取得同意。④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。1.监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。总监理工程师全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理。公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。建设单位