公租房物业接管验收方案

《公租房物业接管验收方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公租房接管验收方案根据物业公司制定《接管验收标准》以及工程实际情况，制定接管验收方案如下一、接管验收时间：从2013年7月10日至2013年7月31日结束。（根据实际工程进度）二、接管验收内容：1.2013年7月25日所有需交付房屋栋号进行移交钥匙，项目时间初验复验开荒保洁2#7月10日7月207月25日室外工程（包括给排水管线、路面、管井、绿化、景观、公共照明等）；设施、设备验收（包括供水、供配电、消防、安防、电梯、中水设备、水景观等）；根据实际进度安排接管时间。资料图纸待验收后整体移交、三、接管验收标准：物业公司制定《

2、新建物业接管验收标准》四、验收人员配置：分四组，每组配置：物业公司4人、项目部1人、监理单位1人、总包单位1人五、接管验收原则及方式：（一）、接管及验收的原则：1、满足安全交付底线标准要求；2、移交接管设施（设备）必须能正常工作，不能影响到客户居住感受及日常使用造成影响。3、对于存在问题（故障）的设备，在满足上面两项原则的前提下，在移交记录中进行记录后物业可以先进行接收，遗留问题在后期进行处理。（二）接管验收方式：1、图纸、资料交接：图纸资料在移交前按公司要求列出移交清单，届时按清单移交，移交一项，确认一项，对于暂时不能提

3、供的图纸、资料要在移交清单上予以注明，说明原因，最终移交时间要在房屋交付后备案完成时完善。物业公司每周邮件进行进度跟踪，对于到期后不能移交的资料，物业将提交公司办公例会解决。2、按验收计划进行初步验收，物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验，形成纪录并经验收各方签字确认；物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反馈至项目部，由项目部安排并监督施工单位返修。3、二次验收时，物业公司验收小组对不合格项进行复验，并以复验结果为准，记入备忘返馈至项目部，对于复验后仍然存在的质量问题，项目部要牵头成立遗留问

4、题处理小组每周进行例会跟踪，将结果形成会议纪要，每周进行汇总跟踪；直至问题解决。对于长时间（一个月）无法解决的遗留问题，物业公司会将问题提交公司办公例会上进行说明。4、钥匙交接：复验合格同时交接钥匙，现场核对，将交接的钥匙种类、数量在《钥匙交接记录表》上记录。对于缺少的钥匙，移交方要在三天内配齐，对于缺少钥匙的区域及设备间，物业可临时代为管理，不承担相关责任。5、返修复验、钥匙交接结束，如需返修，施工单位到物业领取钥匙，返修结束须经验收组二次验收，形成纪录并签字确认，返修期间造成的损失由施工单位负责全额赔偿。（三）设备、设

5、施验收方式及计划物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业的设施设备进行验收。1、在验收设备、设施前，要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证，合格后进行设备、设施的验收。2、对每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进行记录。3、查验设备铭牌、标识牌是否齐全。4、对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至项目部；由项目部监督施工单位返修；物业进行复验，并以复验为准。5、钥匙交接；现场核对（将交接的钥匙种类、数量进行记录）。六、钥匙交接施工单位钥匙交接人

6、员提前准备好房间、房门编号。双方在现场采取逐个测试、逐个进行标识的方法验收。完成后，进行钥匙交接记录，双方签字确认。七、接管验收的准备：1、与项目部对接接管验收事宜，提交接管验收方案；2、接管验收成员内部的培训3、接管验收所需物资（工具）准备（2012年12月15日前完成）；4、验收表格制作。