《会计实务经验分享》PPT课件

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1、會計實務經驗分享統一企業公司會計群殷建禮副總經理97年10月15日綱要壹、統一企業公司組織架構貳、會計單位的核心價值參、財會人員應具備的能力及行為準則肆、如何解讀財務報表伍、各項會計管理實務作業分享陸、結語柒、Q&A234貳、會計單位的核心價值一、營運的分析、診斷及建議：綜合事業部或轉投資公司之產業前景、市場競爭狀況、所處環境及經營面、財務面等資料做營運診斷分析，並積極主動提供資訊以協助上級決策的形成，行動方案的追蹤與事後績效的考核。5貳、會計單位的核心價值(續)二、風險的控管：針對企業經營上可能面對之稅務、財務、管理等風險，評估確認風險因子，建立相關內部控制制度，加強

2、危機處理能力，便於提早發現風險所在，繼而消除風險。6參、財會人員應具備的能力及行為準則一、專業能力二、道德操守三、嚴守機密四、客觀分析7參、財會人員應具備的能力及行為準則一、專業能力：1.會計從業人員要不斷維持、提升自己的專業。2.履行專業責任時，應依循相關法令及專業準則。3.編製之報告必須清晰、完整、有建設性。二、道德操守：1.法律是道德的最低防線。2.避免利益衝突。3.拒絕接受禮物、好處及招待。8參、財會人員應具備的能力及行為準則三、嚴守業務機密：1.僅將業務機密給該知道的人，除非法令要求揭露。2.不得使用機密資訊，圖利自己或他人。四、客觀分析：1.多聽、多看、多思

3、考，不預設立場分析。2.將資訊評估分析後，提報告及建議。3.以維護公司之最大利益，做為處理事情的態度。9肆、如何解讀財務報表一、公司決算報告主要財務報表：1.資產負債表2.損益表3.股東權益變動表4.現金流量表10二、如何看出財務危機公司的徵兆1.資產負債表11二、如何看出財務危機公司的徵兆1.資產負債表(續)12二、如何看出財務危機公司的徵兆2.損益表13二、如何看出財務危機公司的徵兆3.各項財務數據分析14二、如何看出財務危機公司的徵兆3.各項財務數據分析(續)15二、如何看出財務危機公司的徵兆4.財務報表可能的陷阱(1).會計師出具「無保留意見」以外之查核報告(2

4、).前後期之資產負債表鉅額變動(3).損益表數字比率明顯起浮，且有鉅額非經營性之業外損益(4).會計處理的合規性‧金融商品之處理‧投資損益之認列‧備抵呆帳提列政策‧存貨評價、呆滯損失‧資產減損評估16二、如何看出財務危機公司的徵兆4.財務報表可能的陷阱(續)(5).附註‧會計政策‧關係人交易內容及對損益的影響‧承諾及或有負債對業務及財務的影響‧盈餘分配之限制情形17伍、各項會計管理實務作業分享一、事業部利潤中心制二、機能單位費用合理分攤三、使用ORACLEERP系統四、應收帳款管理五、存貨呆滯報廢管理六、營運檢核分析管理七、財產管理八、稅務管理九、帳務管理十、投資管理1

5、8一、事業部利潤中心制●本公司係採【事業部】利潤中心來運作，目前共設16個事業部，分別歸屬到5個事業群來管理。●事業群設【群總經理】，下轄事業部設【部經理】，負責所管轄之【品牌】產品。●品牌管理政策：（以營業額來分類）MegaBrand--年營業額超過(含)新台幣10億元以上。準MegaBrand--年營業額介於新台幣5億元～10億元。WorkingBrand--年營業額介於新台幣2億元～5億元。追蹤Brand--年營業額介於新台幣1億元～2億元。19●【成本分攤】的目的是：為了產品合理訂價，經理人員必須有成本意識，以追求單位的績效。●【成本分攤】包括：1.製造成本的分

6、攤。2.機能單位費用分攤。一、事業部利潤中心制(續)20二、機能單位費用合理分攤※分攤目的※分攤方法※選用成本分攤之參考指標※分攤基數21分攤目的為客觀反映事業單位營運結果，將服務部門費用作一合理分攤。另一目的，可檢視服務部門的價值。分攤方法1.直接分攤法:服務部門相互均不分攤,而將各服務部門費用直接分攤於各事業部22分攤方法(續)2.梯形分攤法:承認某服務部門對其他服務部門所提供之服務,此法較直接分攤法複雜之處在於必須選擇一成本分攤之順序,此一順序原則上始於為其他服務部門提供服務部門比例最高之部門,再按順序逐步繼續分攤.一服務部門之成本一旦經過分攤後,即不再接受其他部

7、門分攤．23分攤方法(續)3.相互分攤法:分攤時顧及所有服務部門間相互提供之服務,即服務部門間彼此亦相互分攤。24選用成本分攤之參考指標25分攤基數營業額、員工人數、固定資產帳面價值、服務工時、採購筆數、收入支票張數、利潤、業務處人員、處理帳務筆數、發票開立張數26三、ORACLEERP系統（企業資源規劃系統）※為何選用ERP系統※導入ORACLEERP※使用ERP效益說明27為何選用ERP系統1.ERP提供現成、快速、穩定、富彈性組合的模組。2.ERP是企業e化的基礎工程。3.協助企業整合資源、創新流程的管理工具。4.流程的再造、決策資