《企业经营战略概述》PPT课件

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1、企业经营战略概论主讲：袁文军10/2/20211经贸管理学院课程要点内容：总论、企业总体战略、企业经营单位战略、企业职能战略、企业经营战略管理等五篇共22章；能力要求：识记15%、领会30%、简单应用35%、综合应用20%；题型：单选、多选、名词解释、计算、简答、论述、案例分析难度：难20%10/2/20212经贸管理学院小故事——战略管理活动的意义一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”亚洲经理:“我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”10/2/20213经贸管理学院战略

2、管理的重要性企业战略决定企业的方向，当一个企业刚成立或转型时，企业战略是关键因素；中国大型企业平均寿命是7－8年，中小企业3－4年；美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”日本电子巨头松下营业利润亏损54亿美元，海尔收购“三洋”，而“精细工业”的代表“苹果”业务蒸蒸日上。10/2/20214经贸管理学院第一章企业经营概论企业经营战略的产生、特点及其地位经营战略理论的形成及其发展企业经营战略管理模式【目的要求】经营战略产生的背景、经营战略的内涵、实质和特点【重点内容】经营战略管理理论及其发展、管理模

3、式10/2/20215经贸管理学院第一节企业经营战略的产生、特点及地位一、企业经营战略提出的背景社会科学竞争资源的产业需求◆需求结构的重大变化---多品种少批量◆市场竞争日趋激烈---买方市场◆科学技术不断进步---产品寿命周期短◆资源供应日益紧张---能源◆社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多---社会责任◆产业结构调整---适应外部环境10/2/20216经贸管理学院二、经营战略◎概念（识记）企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段、谋求企业生存和不

4、断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。◎要点：性质---总体性、长远性制定依据---企业内外环境目的---企业生存和持续发展目的、目标、途径、手段之间关系---经营战略是实现目标、目的的手段10/2/20217经贸管理学院◎经营战略特点（领会）全局性：企业总体行动，追求总体效果长远性：企业未来的谋划竞合性：竞争和合作纲领性：行动纲领相对稳定性：与环境相协调10/2/20218经贸管理学院三、经营战略决策工作的地位和重要性(领会)(核心地位）◎决定企业最基本的经营行为◎企业管理周期的中心环节◎全体职工的行动纲领10/2/20219经贸管理学院第二节

5、经营战略理论的形成及其发展◆经营战略形成期的理论(上世纪50-60年代)---安索夫战略管理理论---安德鲁斯战略设计理论（SWOT）---钱德勒战略平衡和战略组织理论◆经营战略发展期的理论（70-80年代）---德鲁克企业使命和战略目标理论---霍弗和申德尔企业资源配置理论---波特竞争战略理论10/2/202110经贸管理学院◆经营战略深化期的理论（90年代以来）---战略同盟理论---企业核心能力理论---战略再造理论---知识经营战略理论10/2/202111经贸管理学院◎战略制定要有资源的支持和组织保证、企业高层管理者要将目标、项目预算分解

6、；◎战略制定要与环境相适应（五种环境、形成五种战略管理模式）；◎经营战略四要素---产品定位与市场定位---企业成长方向---竞争优势---协同作用安索夫战略管理和产品、市场组合战略理论10/2/202112经贸管理学院1.产品和市场范围获利能力的范围2．增长方向获利能力的扩展方向(市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营战略）３.竞争优势获利能力的保证４．协同作用获利能力的进一步挖潜10/2/202113经贸管理学院安索夫提出的成长向量10/2/202114经贸管理学院安德鲁斯战略设计理论（SWOT）◎战略制定和战略实施◎战略制定要创造性和灵活性◎

7、目标战略理论：战略就是制定目标和实现目标10/2/202115经贸管理学院钱德勒战略平衡和战略组织理论企业经营战略决定企业基本目标和目的，要实现企业目标和目的，必需对企业的重要资源进行分配。企业战略要与外部环境、内部组织进行协调，实现动态平衡。组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。10/2/202116经贸管理学院德鲁克企业使命和战略目标理论◎企业使命---（企业是干什么的）哪些责任、何种性质、什么事业◎经营哲学---经营信念、价值观念、行为准则◎经营宗旨---企业经营的主要目的和意图◎企业使命转化为战略目标---市场推销目标、

8、创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标等八方面10/2/20