企业经营战略概述

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1、企业经营战略范水清石油大学（华东）经管学院课程学习要求：融会贯通管理学基本理论，综合运用以下课程，系统分析企业战略问题，培养战略思维能力，掌握战略规划原理与方法。管理学原理经济学市场营销人力资源管理财务会计统计与预测教材与参考书教材：不指定主要参考书：教材类案例类专题类考试及成绩计算考试方法：笔试考试成绩平时成绩（含作业、课堂练习、案例分析等）30%结业考试70%第1章企业战略管理概述1.1企业战略管理的基本认识一、何谓战略战略(Strategy)一词来源于军事：中国古代是一个对军事战略有贡献的文明古国，《孙子兵法》在日本为

2、商家必读之物。现代西方管理理论越来越多地到中国的东方文化和哲学中吸收营养孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。军事战略==企业战略？？军事战略≠企业战略！！1.彼得·德鲁克彼得·德鲁克早在1954年9月就提出战略的问题。他认为一个企业应该回答以

3、下两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么?学者关于战略的概念2、安绍夫（Ansoff）的战略构成说战略是构成要素的整合。战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战略应由四个基本要素组成经营领域成长向量竞争优势协同作用提出“共同的经营主线”概念。成长向量：市场渗透扩大占有率市场开发新区域、新顾客多角化新市场、新产品产品开发更新、系列化现有产品新产品现有市场新市场安绍夫改进矩阵原有产品相关产品全新产品原有市场市场渗透战略产品发展战略产品革新战略相关市场市场发展战略多角化经营产品发明战略新兴市场市场转移战略市场创

4、造战略全方位创新战略"共同的经营主线"安绍夫指出,企业在制定战略时,有必要首先确定自己的经营性质。不论是以产品系列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质,企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。安绍夫将这种内在的联系称为"共同的经营主线",通过分析这种共同的经营主线可以把握企业运行的方向,寻找企业发展的新使命。3.迈克尔.波特战略是终点（目标）与达到路径（政策）的结合。4.安德鲁斯企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该

5、从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。5、明茨博格的观点：战略是一种决策流，产生于管理之间的相互作用。包含：决策的三个阶段：环境辨识决策制定选择阶段贯穿三个过程：决策控制过程决策沟通过程政治过程5P模型：PlanPloyPatternPositionPerspective明茨伯格归纳的5P’s明茨伯格归纳了战略的五种含义，合在一起就构成了战略的基本内容。Perspective（企业使命和远景目标）Position（产品/市场关系，即经营领域）Ploy（竞争

6、优势的构建方向）Pattern（竞争优势的构建方式）Plan（实现目标的具体任务）战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：发现企业发展方向确定企业发展目标寻求实现目标的各种途径发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合——战略方案提出策略与行动的次序——计划战略评价与反馈我们的观点：战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独

7、特的价值。战略决定了企业活动的组成（configurationofactivities），及如何组合各个活动（coordinationofactivities）。二、企业战略的本质是什么？思考：企业有战略与无战略有区别吗三、企业战略的一般特征：（1）全局性及复杂性（2）未来性及风险性（3）系统性及层次性（4）竞争性及合作性（5）稳定性及动态性——中国企业当前战略的特征变动性及短期性生存型及保守性调整性及重组性四.企业战略的层次企业战略企业的战略角度（范围和多样性）竞争战略寻求业务独特的竞争优势职能战略企业内职能部门中竞争优势

8、的来源运作战略企业各个岗位联系产生的优势1.企业战略的层次(1)(1)公司战略研究对象是一个组织；该组织是一些相对独立的业务集合体；主要内容是：“我们应该做什么业务？”“我们怎样管理这些业务？”1.企业战略的层次(2)(2)竞争战略（又称“业务战略”、“SBU战略”）主要研究的是产品和服务