《企业组织架构》PPT课件

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1、企业组织架构《职业经理人》系列主讲：顾其南企业组织架构课程内容一职业经理人二企业管理组织三学习型组织一职业经理人（一）企业制度（二）职业经理人的产生（三）职业经理人的概念（四）职业经理人的地位和作用（五）职业经理人的激励和约束机制一职业经理人（一）企业制度1企业所有制形式（1）国有或国有控股全民所有和集体所有不再提及（2）民营（私有）（3）外资（独资或合资，包括港、台、澳）（4）混合（5）非正规就业劳动组织（一）企业制度2企业登记制度（1）个人独资企业个人出资、个人所有、个人控制（经营）；自然人企业，不具备法人资格；对企业债务承担无限责任。法人：承担民事责任的企业。优点：设立简便、经营灵活、满

2、足分散的小量需求缺点：没有规模、缺乏资源、发展困难（一）企业制度法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人类型：企业法人、国家机关法人、事业单位法人、社会团体法人；法人必须具备的条件：依法成立；有必要的财产和经费；有自己的名称、组织机构和场所；能够独立承担民事责任；（一）企业制度（2）合伙制企业两人获两人以上共同出资、共同所有、共同经营；契约式（书面或口头）自然人；合伙人之间承担无限连带责任。合伙人应就下列内容达成协议：出资（资金、智力、关系、技能等）比例；利润和亏损如何分配；合伙人责任（职务）、退出和进入的办法；清算。优点：灵活简便、有利于资本和经

3、营能力的结合、专业能力强缺点：合伙人之间经常会出现矛盾，影响企业经营和寿命常见于律师事务所、会计师事务所、咨询公司、评估事务所（一）企业制度（3）公司制企业公司制企业是法人企业。无限公司：我国没有有限公司：我国分有限责任公司和股份有限公司两种两和公司：我国没有公司制企业实现了所有权和经营权的分离。（一）企业制度有限责任公司特点：股东人数较少（我国规定不超多50人）；不公开募集资本，资本也无须划分成等额；股份不能自由买卖，出让受到一定限制；所有权和经营权结合得比较紧密；公司经营状况和账目无需公开；规模不是很大。对债务承担有限责任（以公司资产为限）（一）企业制度股份有限公司特点：股东人数不低于法定

4、人数（5人），股东可以是自然人也可以是法人；总资本由若干等额股份所组成，公司通过向社会发行股票筹集资本，股东不能退股，但可以在公开市场随时自由让渡；公司必须公开披露财务状况（负债、损益、现金）和经营情况；对债务承担有限责任筹资规模大、各种资源丰富、有利于规避风险；为公众提供了有效的投资渠道，有利于资本产权的社会化和公众华设立和关闭的法定程序复杂；所有权和经营权分离程度很高，代理和委托关系复杂，导致股东（特别是小股东）和经营者之间经常有矛盾。（一）企业制度3我国实行公司制企业的意义：完成企业现代制度的改造我国现代企业制度要求（十六字方针）：产权清晰政企分开职责分明管理科学（一）企业制度产权清晰：

5、有效地实现了出资者所有权与企业法人财产（处置）权的分离权责明确：企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，具有独立的法人地位。企业的责任是对国家照章纳税，对出资者保值增值。企业的责任是一种有限责任，即企业以其全部法人财产为限，对其债务承担有限责任。（一）企业制度政企分开：实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能分开，使国家对企业财产在法律上的所有权与企业对财产的经济上的所有权（法人财产权）真正分离，从而使企业自主经营、自负盈亏的目标得以实现。（一）企业制度管理科学：科学的管理制度与企业组织结构。1）以《公司法》为依据，实行公司治理结构，建立科学的企

6、业组织管理机构。2）建立科学的内部管理制度，形成合理的领导体制、科学民主的决策体制、员工积极参与的民主管理体制、严格的经济核算体制、兼顾公平与效益的分配体制，有效调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。3）建立企业规章，使运行机制规范化。（一）企业制度4现代企业制度的基本内容现代企业成立（登记）和破产制度：以《公司法》为依据现代企业组织制度现代企业财务会计制度现代企业内部科学管理制度（二）职业经理人的产生1现代公司所有权和经营权的分离是职业经理人产生的土壤公司规模扩大，业务日益复杂，使得公司的管理（生产、财务、营销、人力资源、公共关系、信息、研发等）成为一种专业和职

7、业。由于公司的管理需要广泛的知识和丰富的经验，企业主和大股东越来越不能胜任具体的管理工作，于是出现了职业经理人。（二）职业经理人的产生2工商管理职业教育造就了职业经理人十九世纪末，美国已经出现专门培养管理人才的商学院；二十世纪初，美国成立了专门的企业管理协会（其中最著名的《美国管理协会》成立于1925年）；我国在1990年试办MBA课程；我国本世纪才开始引入职业经理人资格考试（三）职业经理人的概念