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时间:2019-06-16
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1、担保贷款经验与实操感悟分享感受共同进步担保业务经理张鹏飞1、到期就要收贷款。树立正确的担保信贷经营理念十分重要,这是做好担保信贷工作的思想基础。没有正确的理念,就没有正确的行为。担保信贷经营出问题,追根寻源,都是经营理念出了问题。经营担保信贷就是经营借款人的信用管理。什么是担保信贷的经营理念呢?从理论上讲,信贷经营的理念有很多。比如,要始终把风险防范放在首位。在有效管理前提下积极拓展担保信贷市场。坚持贷款安全性、流动性与效益性的统一等等。其实,担保信贷经营理念并不高深玄妙,可以用一句简单的话来概括,
2、就是:“到期收款”。这句话看起来很浅显简单,而且也是应该做的。作为理念,似乎与担保信贷这项重要业务比,文字分量不够,深刻性也不是很匹配,其实不然。能够真正认识到这一点,并在担保信贷经营中切实做到,并不容易。举一个实际的例子:如果你作为一个担保信贷客户经理,根据领导的安排,接手处理专员手中一个正常经营的贷款企业客户或个人贷款客户,对其所贷款项进行贷中管理,你首先要关心的是什么问题?回答是多种多样的:分析企业的经营状况及财务数据(两本账)、实地看企业的实际运转情况情况(关注细节)、了解企业当前有什么金融
3、业务需求、了解企业是否欠息或有未还借款项等。个人借款客户类似,主要关注其借款资金用途,使用时间和还款来源。这些都很重要,都是要关心的问题,但这些问题都不是最急需解决的问题。首先要关心的问题是什么?就是“贷款什么时候到期”。以便能够及时与企业落实资金。保证贷款按期收回。不能因工作交接疏忽而造成贷款逾期产生风险。从以上可以看出,首先关心什么样的问题,实际就体现了不同的信贷经营理念。理念决定经营。有什么样的理念,就会有什么样的经营方式,因而就会有什么样的经营结果。理念决定经营。所有那些制造风险贷款的担保信
4、贷经营理念,可能道理都很漂亮,讲起来也是头头是道,看不出有什么不对或缺陷。为什么听起来都是头头是道,但是做起来却是风险不断呢?实际分析一下就会发现,所有那些制造风险贷款的原因都是可以归结为到期不收贷款。实际操作当中的担保人员,尽管明白很多信贷经营的道理,知道担保信贷经营的性质,但是在实际经营中往往理论与实际脱节。担保从业人员具备的基本素质与能力:品德好,有悟性、有良好的风险管理意识、具备从中接手贷中管理和贷后维护的能力、凭良心做事、不能有贪心。不足之处之现实弊病:一种情况:贷款到期并不想着如何收回贷
5、款,而是想着如何办理“借新还旧”,把贷款理解为是借给客户使用的,而不是贷给客户周转的。还有种情况:到期不收贷款是为了多收利息,他们在担保信贷经营中担心的不是贷款风险,而是能不能收到利息,把贷款理解为是生息的工具,而不是经营的本钱。还有种情况,到期不收贷款是为了延续企业的生存,明知道贷款继续维持企业经营其风险会继续加大,但仍然不忍心收贷款,把企业的生存看的比担保公司自身的生存更重要。这种老好人不要做。甚至明知借款人销售收入欠佳,资金营运渐趋困难,经营不断恶化,仍盲目相信企业将会好转的保证予以转贷。其实
6、,选择依法收贷还是予以转贷是一项责任重大的抉择,是控制化解贷款风险还是掩盖扩大贷款风险的抉择,是经营立场的抉择。可想而知,我们从业人员如果有以上情况的认识和理念,必然会形成制造风险担保贷款的行为,不可避免地产生不良的担保贷款。使公司处理不良风险贷款,付出很多人力物力,时间和其他成本。什么是担保贷款的“三性”?贷款的安全性、贷款的效益性贷款的流动性。担保贷款的“三性”统一到“到期收贷款”,体现了担保贷款“三性”的统一。如果担保贷款到期收不回,担保贷款的风险就会加大,担保贷款的效益性就不能实现,担保贷款
7、的流动性也就降低。如果担保贷款到期收回,担保贷款的安全性、效益性和流动性都得到实现。担保贷款“三性”统一的焦点就是“贷款到期收回”。担保贷款到期实现收回,才是最终实现贷款的“三性”统一。什么是担保贷款的“三查”?贷前调查、贷时审查、贷后检查到期收贷款,体现了贷款“三查”(贷前调查、贷时审查、贷后检查)的实际落实。判断能否贷款的重要依据如果客户贷款到期顺利收回,可以考虑再给予贷款。如果贷款到期收回困难,说明客户的经营或资信有问题,就不能再贷款了。到期能否收贷款是判断能否贷款的重要依据,也是贷款检查的重
8、要内容。这样,贷款过程中的贷前检查、贷时审查和贷后检查才会落到实处。到期收贷款,体现了担保信贷经营的根本要求。担保信贷经营的要求是什么?一是有借有还二是能借能还。担保贷款到期实现回收,就做到了有借有还,而且能借能还。实际上,到期就把贷款收回来,并不是一件简单的事情,在这之前需要做大量艰苦细致的工作,是对担保信贷经营效果的根本检验。因此,要使信贷的一切工作都围绕“到期收贷款”来展开。假如在担保贷款中只做一件事,你会做那件呢?担保信贷经营中有许多工作需要做,如果是让你做一
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