成功的IT项目测试的经验准则

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1、成功的IT项目测试的经验准则程序员VS测试工程师谁更重要？下面做个调查：1）如果你是程序员，请回答这个问题：让你转职做测试，你愿意吗？（假设工资不变。）估计100%会回答：不愿意！2）如果你是测试，请回答这个问题：让你转职做程序员，你愿意吗？（也假设工资不变）估计部分测试会回答：愿意！如果你的回答是“愿意”，请继续回答这个问题：你觉得你能做程序员吗？绝大部分测试是不会写程序的，所以这个问题的回答就会变成：不能:(当然你会说有测试懂开发的！确实是有这样的情况，但这些懂开发的测试之所以懂开发，是因为他们最开始是做程序员的，后来发现自己不太喜欢技术，所以才转做

2、测试滴。俺从高中的时候就写代码了，非常喜欢做程序员。刚大学毕业想到北京某建筑结构软件公司做程序员，但发现人家要求是精通C++。很不好意思，我精通的是Basic，所以我退而求其次，那我应聘测试吧，希望通过测试这个跳板将来转做程序员！我心目中已经将程序员和测试工程师的重要性排了位置了，刚开始工作的几年我心里面是“鄙视”测试的，后来发现自己这个想法很有问题，特别是自己成为项目经理和公司管理者后。如果你来做一个选择，你觉得程序员更重要，还是测试工程师呢？ 我兼任测试主管的一个项目我是项目经理，项目组中配有测试工程师，当时并不觉得自己兼任测试主管，后来总结一下才发

3、现原来我干了很多测试应该干的活！我做的几个测试的活有：1）我每天检查程序员们开发的东西有没有偏离需求方向。2）我对测试工程师给出很多指导，让他能规划出符合项目需求及技术特点的测试方案。3）我会让开发也参与测试，让开发之间交叉测试，这样增加了测试的人手，保证了测试的充分度。另外一个好处就是让程序员从测试的角度思考问题，提升程序员的编程素养。4）测试并不是后期才做的，我们当时每周六都要加班，这天干的事情就是测试和修复缺陷。这个项目工期是3个月，我们居然提前两周搞定！ 测试的工作其实相当重要，帮助整个项目小组始终在正确的方向上工作，减少返工和犯错。我当时能做以

4、上的工作，一方面是我具备了权力（我是项目经理），另外一方面是因为我具备了做好测试工作的几方面的技能。作为项目经理的我，因为正好满足下面你将要看到的技能要求，所以我才能完成上述的4个测试工作。下面我们来看看测试工程师应该具备什么技能？ 测试工程师应该具备怎样的技能？废话不说，请看图：图1：测试人员应该具备的技能不少测试只懂“测试理论和方法”，对业务一知半解，对“IT基础架构知识”、“数据库知识”、“开发知识”、“软件设计知识”的认知几乎为零。如果作为测试的你掌握的知识这么少，你能有多大的能量呢？你能在项目中干多少活呢？这样你就不能怪程序员歧视你，也不能怪所

5、谓的公司不重视测试。当然这个图列的要求好像太多了，如果我满足这些要求，我干嘛还做测试这个岗位呢？你说的太好了！不要急，后续为你慢慢拆解…… 软件公司真的不重视测试吗？有些公司配置的测试人员很少，有些项目测试时间不够就直接给客户用，美名其曰：给客户测试！某公司老板的想法更加牛逼，他认为公司根本就不应该配备测试这个岗位，因为如果存在测试的岗位，会降低程序员的工作质量！（程序员会因为有人在后面测试，工作质量会更低）项目出现了严重缺陷，管理者第一反应是测试质量不过关！但我们可怜的测试往往是在被缩减的时间，去内完成不可能完成的测试任务，质量又如何保证呢？测试阶段所

6、爆发的问题，其实80%的原因并不在测试本身，而是前期的工作没有做好。要改善这些问题，需要包括测试人员在内的全体成员一起努力！其实很多公司并不是不重视测试，所有老板都希望软件能赚钱、项目能验收，那么一定的质量要求是必须的，测试就是保证质量的一个重要手段。下面为你分享一些求生法则，希望对你能有一些帮助。 法则1：测试必须具备“基本技能要求”和“进阶技能要求”先举两个测试人员因为不具备相应的技能而导致问题的例子。1）例1：我无法开展测试某测试人员的工作一直不能开展，我很郁闷，他解释：这个“增加”功能一直没有做出来，虽然“修改”和“删除”功能做出来了，但因为没有

7、“增加”功能可用，所以……听了后我有点恼火：为什么你不能到数据库中添加一条记录，然后你不就可以去测“修改”和“删除”功能罗！他不好意思地说：我没玩过数据库……2）例2：需要程序员帮忙的测试我有事找某程序员，但他不在座位不知道干嘛去了，后来我了解到原来他去帮助美女测试了，他帮忙设置测试环境，包括：安装服务器的操作系统、安装数据库、安装程序、设好配置文件等等。我觉得他做得挺好的，大家就应该互相帮忙嘛。但下一个版本，他又重复做类似的事情。我问：上次你没有教会她吗？这次让她自己搞定就行了。他说：她好像不太愿意学……类似的事情我遇到的不少，由于测试人员掌握得知识太

8、少了，以致很多工作都需要别人准备好安排好他才能做。而更让我气愤的是，有些测试学习