洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理

《洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、洛阳理工学院毕业设计（论文）洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理摘要近年来，国内房地产行业组织方法和生产架构的模式正在发生着翻天覆地的变化，主要是由于国家内部建筑产业的建筑工程项目管理的重点慢慢的渗入到施工项目的成本控制的环节，因此，工程管理的关键点就是成本控制。河南东方今典集团是一家主要经营房地产开发及建筑工程项目施工相关业务的服务型企业，东方今典集团的房地产开发业务主要分布于河南省内，企业有优秀的施工项目管理团队和先进的机械设备。本文从洛阳东方今典建筑工程项目的发展现状出发，由此分析出洛阳市东方今典建筑工程项目存在的成本控制与管理的问题，在此基础上提出相应的对策，希望能够为发展中

2、的东方今典有所帮助。关键词：成本管理，成本控制，问题，对策洛阳理工学院毕业设计（论文）洛阳理工学院毕业设计（论文）洛阳理工学院毕业设计（论文）II洛阳理工学院毕业设计（论文）CostControlandManagementofLuoyangOrientClassicArchitecturalEngineeringProjectABSTRACTInrecentyears,thedomesticrealestateindustryorganizationsandproductionmethodsarchitecturemodelisundergoingtremendouschanges,ma

3、inlyduetothecountry'sinternalconstructionindustryconstructionprojectmanagementfocusslowlyinfiltratedintotheconstructionprojectcostcontrolaspects,therefore,engineeringkeymanagementiscostcontrol.HenanOrientalJindianjituanismainlyengagedinrealestatedevelopmentandconstructionprojectsrelatedtotheconst

4、ructionbusiness,service-orientedenterprises,theOrientalJindianjituanrealestatedevelopmentbusinessmainlyinHenanProvince,theconstructioncompanieshaveexcellentprojectmanagementteamandadvancedmachineryequipment.FromthecurrentdevelopmentofLuoyangEastJindianconstructionprojectsstartingthisanalysisofthe

5、problemofcostcontrolandmanagementofLuoyangCityEastJindianconstructionprojects,andputforwardcorrespondingcountermeasuresonthebasisofthehopeforthedevelopmentofEastJindianhelp.KEYWORDS:CostManagement，CostControl，Problem，CountermeasuresII洛阳理工学院毕业设计（论文）目录前言1第1章建筑工程施工项目成本控制与管理概述21.1建筑施工项目成本的概念21.2建筑施工项

6、目成本的特点21.3建筑施工项目成本管理概念41.4建筑施工项目成本控制体系4第2章洛阳市东方今典建筑工程项目成本与管理概况62.1洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的背景62.2洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的目的72.3洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的意义7第3章洛阳市东方今典所面临的问题93.1建筑施工项目成本控制意识淡薄93.2建筑施工项目成本的控制范围和流程不明确性103.3建筑施工项目成本管理手段落后113.4建筑施工项目成本管理人员素质组织管理不到位12第4章东方今典建筑工程施工项目成本管理与控制的对策134.1提高公司的成本控制意识134.1.1

7、建立科学成本控制方案134.1.2开展施工过程成本监督144.2加强公司成本管理与控制的范围与程序154.3加强建筑施工项目成本的控制方法164.4不断提高管理人员的素质18结论22谢辞23参考文献24II洛阳理工学院毕业设计（论文）前言随着全世界快速发展的经济形势，房地产行业中的建筑产业中的企业要想在激烈的竞争市场中获得经济效益的最大化，必须要从本身企业内部建立一套高效的施工项目成本控制与管理体系，严格把控企业内部的各项环节的成本