《人资三级计算题》PPT课件

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1、第一章人力资源规划按劳动效率定员按设备定员按设备岗位定员第二章招聘与配置招聘评估（录用比、招聘完成比、应聘比）员工录用决策（补偿式）人员配置（按人为标准、按岗位为标准、双向选择）员工任务配置（匈牙利法）第五章薪酬管理岗位评价（评价指标权重系数确定-概率加权法；多要素百分比系数法）人工成本核算（劳动分配额基准法、销售净额基准法）第六章劳动关系最低工资标准的计算、工伤医疗保险赔付计算等三级计算题全景扫描一、核定用人数量的基本方法P28制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即

2、：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=━━━━━━━━━━━━━━━━━━某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员(适合有劳动定额的人员，特别是手工操作)计算公式为：示例P29计划期生产任务总量计划期生产任务总量定员人数=━━━━━━━━━━=━━━━━━━━━━━━━━工人劳动效率×出勤率劳动定额×定额完成率×出勤率①②其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为②式。第一单元：企业定员人数的核算方法第一章人力资源规划二、计算题(本题l题，共15分。先根据题意进行计算

3、，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表l所示。预计该企业在2011年的定额完成率为ll0%，废品率为3%，员工出勤率为95%。请计算该企业2011年生产人员的定员人数。(15分)表1：单位产品工时定额和2011年的订单产品类型单位产品工时定额（工时）2011年的订单（台）A150100B200200C350300D4004002011-11计算题（1题，18分）某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方

4、领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额（人/台）（8分）(2)核算出2009年该类设备的定员

5、人数。（10分）2009-112009-11计算题（1题，18分）二、计算题（本题1题，共18分。根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）（1）计算单台设备定员人数，即看管定额。①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）（4分）②则该类设备的班定员人数=（300+220+280）÷（480-60）=1.905≈2（人/台）即0.5（台/人）（4分）（2）计算2009年该类设备的定员人数①核算该种设备

6、定员总人数时，安设备定员的计算公式是：定员人数=（需要开动设备台数×开动班次）/（员工看管定额×出勤率）（5分）②则：该种印制设备的定员人数=（25×2）/（0.5×0.96）=80/0.48=104.17≈105（人）（5分）2009-11一、成本效益评估P83第二节员工招聘活动的评估(1)招聘成本/招聘单位成本招聘总成本包括直接成本和间接费用（内部提升费用、工作流动费用）。(2)成本效用评估总成本效用=录用人数／招聘总成本招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数／录用期间的费用(3)

7、招聘收益成本比。既是一项经济评价指标，也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益成本比=所有新员工对组织创造的总价值／招聘总成本二、数量与质量评估(1)录用比一录用人数／应聘人数×100％(2)招聘完成比一录用人数／计划招聘人数×100％(3)应聘比一应聘人数／计划招聘人数×100％第二章招聘与配置1．某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测

8、试29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000