基本农田土地整理项目技术标

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1、目录第一章、总说明2第二章、施工组织机构4第三章、各分部分项工程的主要施工方法7第四章、施工进度网络图及施工总平面布置20第五章、工程投入的主要施工机械20第六章、劳动力、保障劳务工资支付计划20第七章、主要材料需要计划22第八章、确保工程质量技术保证措施及违约处罚措施25第九章、质量通病防治措施及违约处罚措施30第十章、确保工期的技术组织措施及违约处罚措施31第十一章、确保施工安全技术组织措施及处罚措施32第十二章、冬、雨季施工措施35第十三章、成品、半成品保护措施37第十四章、现场文明施工措施与环境保护措施38第十五章、原有建筑

2、物及地下管线保护措施41第十六章、施工与交通的协调组织措施44附表一：拟投入主要施工机械设备表46附表二：主要劳动力计划表47附表三：主要材料用量及进场计划表48附表四：施工总进度计划图（横道图）49附表五：施工总进度计划图（网络图）50附表六：施工总平面图51附表七：临时用地表5252第一章、总说明一、工程概况本标段建设规模面积达130多公顷，估算投资约333万元。本工程名称为省级投资湖北省宜都市枝城镇全心畈基本农田土地整理项目Ⅱ标段，建设地点位于宜都市枝城镇，计划工期120日历天。本设计工程主要内容是土地平整项目、农田水利项目、

3、田间道路项目以及树木栽植和清除残树项目等。二、编制依据1、《省级投资湖北省宜都市枝城镇全心畈基本农田土地整理项目Ⅱ标段公开招标文件》；2、《省级投资湖北省宜都市枝城镇全心畈基本农田土地整理项目Ⅱ标段招标答疑》；3、施工设计图纸；4、我公司对现场的实地勘察；5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：（1）土地开发整理项目验收规程；（2）国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；（3）湖北省土地开发整理项目管理暂行办法；（4）湖北省土地开发整理项目管理实施细则；三、目标规划1、质量目标：达到设计要求及国土资源部制定的《土地开发整理标准》

4、。522、工期目标：120日历天本工程计划于2009年11月23日开工，2010年3月20日完工。3、安全文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。四、施工准备工作1、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场

5、面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。52第二章、施工组织机构一、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“土地开发整理项目”工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、

6、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。二、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证

7、明中都取得了良好的经济效益和社会效益。三、施工组织管理的实施52由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。四、施工组织管理的重要环节——检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为

8、定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。五