土地整理项目技术标

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1、土地整理项目施工组织设计内容简介第一章综合说明第二章施工总体计划第三章主要分部分项工程的施工方案及施工方法第四章施工进度计划及保证措施第五章施工现场平面布置第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章文明施工现场措施第九章劳动力安排计划第十章主要施工机械设备计划第十一章合理化建议附表:1.拟投入的主要施工机械设备表2.劳动力计划表3.计划开竣工日期和施工进度网络图4.施工总平面布置图5.临时用地表第一章综合说明1.工程简况主要工程为：机井施工（打井）；输电线路、及配电设备安装等；土地平整、PVC供水管道安装；田间道、生产路、排水沟；井室及机电安装

2、工程等。质量要求：合格。工期要求：2010.10.1～～2010.12.312.编制依据⑴招标文件、招标图纸、初步设计报告、初步设计图册、澄清及补遗文件；⑵现场踏勘资料及环境调查成果；⑶国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，引用标准和规程规范；⑷我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。3.编制原则⑴以施工质量高于一切为根本宗旨。⑵按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。⑶坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精

3、良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。⑷科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。⑸突出重﹑难点工程。本工程对农田水利工程施工作为重难点工程，编制工程施工组织设计。⑹施工最大限度的减少对环境的影响。遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。⑺采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。⑻坚持专业化施工。安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员

4、组建施工队伍施工。⑼统筹安排，做到“三早一快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，尽快形成施工高潮。⑽针对本施工野外作业的恶劣条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。⑾开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，实现本标段施工技术创新。⑿坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。8.本工程引用标准和规程规范一览表本工程引用标准和规程规范一览表序号标准、规范名称编号1《土地整理项目规划设计规范》(TD/T1012—2002)2《土地开发整

5、理标准》(TD/T1011～1013-2000)4《土地开发整理项目验收规程》(TDFFl[)13-2000)5《水利建设项目经济评价规范》(SL72-1994)6《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)7《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.-16453.6-1996)8《水利技术标准汇编》9《混凝土质量控制标准》(GB50164－92)10《农田灌溉水质标准》(GB508－1992)11《水利水电工程制图标准》(SL73-1995)12《机电井技术规范》(SL256－2000)13《低压管道输水灌溉工程技术规范》(S

6、L/T153－1995)第二章施工总体计划1.施工总体计划安排应遵循的原则：（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。2.施工力量的组织如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、道路工程队、农田水利工程队及其他工程施工队，在项目经理部的统一管理、指挥

7、下，互相合作，协调作业。本工程所需劳动力日平均为60人，施工高峰期可达90人。项目经理部（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。（2）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。①经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。②下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。③施工机械的配

8、备（见主要施工机械设备表）④材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）⑤认真做好开工前的准备工作第一批人员进场后，先进行生产