品牌培育管理体系运行评价工具表单

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1、附件:品牌培育能力评价记录表企业名称:条款评价内容以下内容由企业填写以下内容由评价组填写情况综述证实资料特色及成效专家评价意见评价等级及得分4.1总要求(30分)1、品牌培育管理体系文件的编制情况?成熟度等级得分百分比得分2、品牌培育管理体系对策划和管理品牌培育过程的有效性?3、品牌培育管理体系与其他管理体系的整合情况?4、是否为落实品牌培育战略和方针提供了清晰的途径?5、品牌培育管理体系在品牌培育过程改进和创新方面的作用?4.2管理职责(30分)1、最高管理者在品牌培育方面的主要职责及落实情况?

2、成熟度等级得分百分比得分2、品牌培育管理者代表的职责及落实情况3、各相关部门品牌培育职责及落实情况?4.3组织的环境(60分)1、识别、监视、评价、使用和管理重要环境信息的职责和程序?成熟度等级得分百分比得分2、对所识别的重要环境信息开展监视和评价活动的情况?3、环境信息在识别与品牌培育相关的风险和机遇方面的作用?4、环境信息在支持品牌培育相关的决策方面的作用?4.4相关方需求和期望(30分)1、识别相关方需求和期望的职责和程序?成熟度等级得分百分比得分2、识别和满足重要相关方需求和期望的工作开展

3、情况?3、在不同相关方需求和期望出现矛盾时,如何协调和满足其需求?85.1总则5.2战略和方针的制定(70分)1、制定品牌培育战略和方针的程序及落实情况?成熟度等级得分百分比得分2、品牌培育战略和方针的内容和含义?3、在制定品牌培育战略和方针过程中所考虑的因素及与各因素相适应的情况?4、更新品牌培育战略和方针的程序及落实情况?(如出现更新的情况)5.3战略和方针的部署(50分)1、品牌培育战略和方针的部署程序及落实情况?成熟度等级得分百分比得分2、将品牌培育战略目标分解为品牌培育工作目标和指标的情

4、况?3、各相关部门如何策划品牌培育活动以实现工作目标和指标?4、在部署品牌培育战略方针时如何协调和保证资源?5、对品牌培育战略风险的分析情况及应对措施?6、对与品牌培育战略和方针相关的关键绩效指标进行长短期预测的情况?7、在品牌培育战略方向上,与主要竞争对手进行预测绩效比较的情况?5.4战略和方针的沟通(30分)1、就品牌培育战略和方针进行内部沟通的程序、途径、落实情况和效果?成熟度等级得分百分比得分2、与外部相关方就品牌培育战略进行沟通的程序、途径,以及落实情况和效果?3、对沟通过程和效果的评价

5、和改进?6.1总则(20分)1、识别、配置和管理品牌培育所需内、外部资源的程序及落实情况?成熟度等级得分百分比得分2、识别和评价与资源相关风险的程序及其落实情况?3、对与资源相关风险所采取的措施?86.2财务资源(30分)1、长短期资金需求的确定、分配、提供、监控、评价、优化程序及落实情况?成熟度等级得分百分比得分2、当期品牌培育经费预算及预算执行情况?3、当前和未来品牌培育资金需求的保障情况?6.3人力资源(30分)1、开发和管理品牌培育相关人员的程序及落实情况?成熟度等级得分百分比得分2、品牌

6、培育相关职责和权限的沟通和落实情况?3、保证员工能力满足品牌培育活动需要的情况?6.4供方和伙伴(20分)1、主要的供方和伙伴及与他们的合作关系?成熟度等级得分百分比得分2、选择和评价供方和伙伴,改进其能力的程序及落实情况?3、主要供方和伙伴为企业品牌培育做出的贡献?6.5自然资源(20分)1、自然资源对品牌培育的影响方式和程度?成熟度等级得分百分比得分2、保障短期和长期自然资源供应的措施和成果?3、如何在产品的全生命周期追求环境影响最小化?6.6知识、信息和技术(30分)1、识别、获取和共享知识

7、和信息的程序及平台?成熟度等级得分百分比得分2、所获取的知识和信息如何支持品牌培育过程决策?3、如何制定技术开发与改造的目标和计划,以及为增强技术先进性、实用性所采取的措施?4、就知识、信息和技术与相关方进行沟通和分享的程序及落实情况?7.1总则7.21、策划和确定品牌培育过程及其关系的程序及结果,并说明其合理性?成熟度等级得分百分比8过程的策划和控制(80分)得分2、如何对过程进行控制,以实现预期目标?3、所策划的过程对获得新技术、开发新产品、降低成本、稳定质量和增加价值等方面的作用?7.3过程

8、的职责和授权(30分)1、品牌培育过程负责人职责和权限的沟通程序及认可情况?成熟度等级得分百分比得分2、如何保证过程负责人及其团队成员具备履行职责能力?7.4品牌培育的关键过程(30分)1、识别和确定品牌培育关键过程的程序及所确定的关键过程?成熟度等级得分百分比得分2、每个关键过程对实现品牌培育目标的影响程度?3、如何对品牌培育关键过程进行评价及评价结果情况?7.4.1品牌定位(20分)1、如何进行品牌定位及影响品牌定位的主要因素?成熟度等级得分百分比得分2、当前的企业和(或)产品

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