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时间:2019-06-16
《困难形势下钢铁企业物业发展面临的困难和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、困难形势下钢铁企业物业发展面临的挑战与对策2016年,世界经济复苏仍将缓慢,国内经济发展继续承受下行压力。受国内钢铁需求下降影响,钢材市场供大于求矛盾突显,价格竞争日趋激烈;由于钢材价格上涨乏力,企业资金紧张凸显等因素影响,全行业仍处于转型升级的“阵痛期”,钢铁企业面临的生产经营形势依然严峻。正所谓“大河有水小河满,大河无水小河干”,依附于钢铁主业的后勤物业,如何在困难的形势下,应对挑战,解决难题,提升服务质量,改善基础设施,构建和谐社区,最终获得持续发展,成为一个值得深思和研究的课题。一、困难形势下物业服务面临的主要挑战一是服务
2、规模扩张受阻。国内外经济持续低迷、资本市场动荡不安,钢铁企业身受重创,钢铁企业后勤物业在经济不景气的大环境中进行创新经营,想要与市场下的物业服务公司分得一杯羹,拓展业务范围,增强盈利能力,具有很大阻力。二是经营增效空间有限。在宏观调控的基础上,国内房地产市场一度出现有价无市的销售局面,房产市场成交量萎缩,使物业服务增量空间和规模扩展速度大大缩减。而且大部分钢铁企业后勤物业服务多年来依附于主业生存,在“自主发展、独立经营”5道路上,仍旧脱离不了主业的支撑和扶持,不少后勤物业仍旧处于半福利体制,经营的灵活性和市场竞争能力与市场化的物业
3、服务公司相比,仍旧是稍逊一筹。因此,对外发展的经营增效空间有一定局限性。三是基础设施改造资金有限。钢铁企业职工住房大多建于二十世纪七八十年代,有的甚至更早。投入使用到现在,楼龄相对较长,房屋本体、公共设施设备老化,跑、冒、滴、漏等现象时常发生,小区绿化、道路、停车场以及配套设施难以满足职工家属需求,亟待改造升级。虽然职工住房在分配时提取了住房维修基金,由于福利房分配售价很低,即便全部用于基础设施的更新改造,也是杯水车薪。依靠钢铁主业投资进行升级改造也并不是最佳方案,特别是在钢铁主业经营困难的局面下,难以抽出太多的资金用于基础设施改
4、造。四是人力资源成本逐渐升高。随着国内经济的发展,物价一路攀升,城市最低工资不断上调,物业企业管理和服务成本的不断增加。如物资采购费用、人工工资等等。其中,人工工资占据着物业成本的60%以上,最低工资限定之后,使可变成本进一步固化为固定成本,钢企后勤物业利润空间遭到蚕食,经营成本居高不下,服务收费入不敷出,经营局面难以维持,只有依靠主业补贴维持生存。二、困难形势下物业企业持续发展的对策5从当前国内外的经济形势分析,这一波的经济调整可能不是短期的,而会经历一个较长的历史时期。面对严峻的形势和挑战,钢铁企业的后勤物业服务企业不仅要苦练
5、内功,千方百计提高服务质量,以优质的服务和诚信的经营,赢取市场。还要联合起来,多管齐下,做好公共关系工作,加强与政府、行业协会以及钢铁主业的沟通联系,争取多方面的支持和有利资源,积极创新物业服务模式,增收节支创效益,最终实现可持续发展。1、加强沟通协调,努力扩大收费来源和范围一是使物业收费质价相符。物业服务企业必须做好公共关系工作,取得政府、钢铁主业、行业协会、业主委员会等公共关系的理解和支持,适度调整的物业服务收费标准,变固定为可调,使收费机制适度灵活起来,并适时上调早就不适应形势的老旧小区、多层住宅的物业服务费。二是争取与钢铁
6、主业内部市场关联性交易的物业服务项目。新成交楼盘、工业园区、写字楼、医院等物业项目是物业服务的利润高增长区域,作为钢铁企业的后勤物业服务单位,要向内使劲,积极争取政策,拓展与钢铁主业有关联的物业服务项目。三是协调行业关系,积极学习借鉴社会上物业公司的经验,扩大物业服务的项目或内容,如家政服务、维修服务、中介服务等;发挥人才优势组建专业化公司,承接单项的服务业务。2、明确服务责任,最大限度降低管理成本5一是加大宣传力度,明晰合同责任。经历了福利体制的生活社区,业主们习惯了大包大揽的服务模式,致使许多服务项目变成了无偿服务,在目前的困
7、难形势下,后勤物业应该按照《物业管理条例》与《中华人民共和国物权法》中界定的业主、业主大会、物业服务企业三者在物业管理中的地位、权利、义务和责任。加强宣传,使业主区分物业服务区域与非物业服务区域。还应对有偿服务进行收费公示,努力开拓利润空间。二是明确发展目标,分离社会职能。钢铁企业生活物业走向社会化、专业化、市场化之路,是生活后勤改革发展的必然选择。有些钢企后勤物业还没有完全摆脱福利体制,承担着较重的社会责任。转换经营机制,成为相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体,就要符合市场需求,尽快将水、电、气、暖供应,辖区市政道路维护等社
8、会职能分离出去,降低管理成本,减轻发展包袱。3、创新管理模式,充分发挥人力资源优势5一是走科技发展道路,降低人工成本。随着中国经济的发展,服务设施成本不断降低、人力资源成本不断上升是一个长期的趋势。这就提醒我们,在物业服务过程中,坚持科学发展道路,
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