喷煤车间劳动竞赛方案

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1、喷煤车间开展劳动竞赛方案为进一步地调动员工的工作积极性、主动性和创新性，深入开展“6S”管理工作，确保下半年“增效降本保盈利”目标的实现，同时促进我单位各项工作任务的胜利完成，喷煤车间开展“劳动竞赛”活动，具体安排如下：一、活动时间：7月26日——8月25日二、领导小组：贾振锋组长：冯督军钟鑫李旭艳成员：各班组长以上人员三、指导思想：坚持“以人为本”，实现科学管理，树立全员争创一流竞争意识，以“6S”工作的持续推进，促进对标、钢铁美丽花的建设，实现降本增效保盈利目标完成。四、活动主题：降低成本优化操作精细化管理五、目的：为了实现公司2013年下半年生产经营目标，

2、通过竞赛活动的开展，以“6S”管理为载体，不断提高全员综合素质，确保系统安全稳定运行。六、活动项目及内容：六赛六比1.赛工作，比激情。赛工作就是立足岗位、履行职责、认认真真地办事、兢兢业业地工作，不马虎、不赛责；无论从事任何工作，无论出于何种环境，都要树立不仅干了，更要干好的理念，为个人争气、为单位争光。比激情，就是不怕苦难，不回避矛盾，对待工作要像夏天般的火热情怀，情绪饱满昂扬。2.赛服务，比热情。赛服务就是树立权利就是责任、管理就是服务的理念，搞好承诺服务，一次告知、首问负责、特事特办。比热情就是在服务的过程中，坚决杜绝声难听、问话难的“二难”现象，以员工行

3、为规范要求自己，坚决杜绝工作期间玩电脑、玩手机等不文明现象，高质量、高效率的为高炉搞好服务。3.赛学习，比水平。赛学习就是围绕企业理念学习、学科技、学业务（技能）等内容，看谁学得深，看谁学得精。比水平就是比员工业务（操作）水平，处理问题的能力得到不断增强，处理工作、解决实际问题的水平显著提高。4.赛关心、比建议。赛关心就是要站在车间、分厂的高度，关心炼铁厂生产任务，牢记“降本增效保盈利”是公司生存之路。比建议就是根据车间的安排和要求，围绕炼铁厂生产和喷煤车间安全生产管理，积极开展查找提献活动，将炼铁厂及喷煤车间工作和生产落实到实际行动中去，通过查找提献来得到很好

4、体现出降本的有效措施。5.赛宣传，比报道。赛宣传就是每个职工都要把宣传炼铁厂及喷煤车间生产任务为己任，运行各种媒体大力宣传我单位职工的精神风貌。比报道就是每个职工都要结合我单位的工作开展情况、学习的体会等进行广上泛、及时地大力报道，真正使《汉钢通讯》及《陕钢通讯》上有文、电视上有形、使之做到全方位、多侧面、多角度。通过大张旗鼓的宣传，进一步地提升炼铁厂及喷煤人的知名度和影响力。6.赛遵章、比守纪。遵章守纪是做好工作的重要保证。赛遵章就是要认真执行国家颁布的法律法规和炼铁厂及喷煤车间制定的各项规章制度和决定；比守纪就是做到令行禁止，不搞车间上有政策，我有对策；严格

5、执行炼铁厂绩效考核上的各项规定，坚决做到上班不迟到不早退，有事自觉地履行请假手续。为组织开展好劳动竞赛活动，希望各工段、班组采取如下措施：一要广泛深入地宣传开展劳动竞赛的意义、目的、形式、内容和要求，使参赛职工在提高认识的基础上，积极投入活动之中，夺取竞赛活动优异成绩。二要定期开展劳动竞赛活动的检查和督促工作，找出存在问题和不足，防止竞赛活动流于形式。三要大力宣传劳动竞赛活动中涌现出的好的集体和个人，予以宣传表扬，营造氛围，推动竞赛活动健康发展。四要开展劳动竞赛专项总结评比表彰工作。六、评比：1.先进工段2个奖励1000元先进班组2个奖励1000元班组操作能手9

6、个各奖励500元优秀班组长2名奖励500元优秀工长2名奖励500元岗位安全标兵2名奖励500元3.工段、班组、员工分别按车间绩效考核执行，进行积分累计，如两个制度有冲突，以炼铁厂绩效考核为准。4.考评以工段、班组和员工累计绩效考核得分排名。5.车间各专业管理人员负责各自主管专业项的考评打分，主要针对工段和班组。各专业管理人员分工：贾振锋主管生产、安全；冯督军主管设备及现场治理及“6S”的推进；钟鑫主管安全、环保、现场；李旭艳主管培训、宣传。6.员工绩效由各工长、班长每周进行考核汇总。7.评比要公开、公正，发挥评比的激励作用，展示劳动竞赛活动的生机和活力。8.以上

7、考核各专业管理人员、工长、班长每周上报车间，不能及时上报，每次扣5分。9.劳动竞赛期间，各级管理人员及员工绩效考核按炼铁厂绩效考核标准加倍处罚；10.劳动竞赛期间，实施一票否决，工段、班组造成人身伤害事故和造成不安全因素形成险肇者，取消评比资格，按最后一名对待。11.劳动竞赛期间对车间声誉造成影响的，按制度加倍处理。喷煤车间劳动竞赛评比细则一、工段评比细则：序号考核标准考核办法1违章作业一次扣2分，堵枪一次扣3分各岗位生产运行正常，要严格按照标准化作业，制粉质量合格、喷吹下煤稳定无堵枪，堵煤情况发生。2行车抓煤严格按配比抓煤，不准私自乱抓发现一次扣3-5分，按车

8、间月底考核上报分厂处罚3