品保部绩效考核办法修订版

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1、上海中船材料工程有限公司品保部绩效考核办法1.目的为提高公司品质保证部各岗位人员的品质意识和责任心，确保其严格按照质量体系要求进行品质监督工作，减少因人为因素造成的品质损失，特编此办法。2.范围适用于品质保证部除部长外的所有人员：产品及原材料检验人员、体系及文档管理人员。3.职责与权限副总经理（质量）：负责制度执行及出现争议状况时的最终裁决；品保部部长：负责本制度的实施、监督、呈报；4.考核细则绩效=（岗位加权分+岗位考核成绩）*考核基数（见附件）5绩效奖金补充说明1.当绩效考核分数<60分无绩效奖金；纯喷砂

2、的面积按50%进行计算。2.连续3个月绩效考核分数小于60分的员工将被调离品保岗位或被辞退；3.因其他原因造成的客户抱怨、质量事故与本办法无关；4.每月的考核结果向全部门公开；5.试用期的员工不在考核范围内；6.月事假超过5天以上的不能参与考核奖励；7.因工作失误或违反公司纪律造成记过处分的不能参与考核奖励；8.违反公司制度受公司行政或人事统一处分，不做简单的扣分处理附件：岗位加权分的计算：加工产品检验员（报检）基本工作项目预计工作量合计工作量理论8小时加权分岗位实际加权分数喷砂检验2小时/日14小时/日10

3、0分175分涂塑检验3小时/日油漆检验3小时/日钢材原料检验1小时/日对外报验3小时/日工作记录2小时/日化工产品检验员基本工作项目预计工作量合计工作量理论8小时加权分岗位实际加权分数粉末涂料的原料检验1小时/日2小时/日100分25分水性涂料的原料检验0.5小时/日绝热保温材料的原料检验/工作记录0.5小时/日质量体系监督员体系记录监督检查1小时/日3小时/日100分37.5分体系文件制度管理1小时/日记录汇总呈报1小时/日岗位考核成绩的计算：扣分项目扣分值计算方法一、加工产品检验（报检）岗位考核成绩=10

4、0-项目扣分产品一次校验合格率≥95%0产品一次校验合格率90%~95%2分/百分点产品一次校验合格率80%~90%3分/百分点产品一次校验合格率<80%100+岗位加权分二、化工产品检验产品一次校验合格率100%0产品一次校验合格率98%~100%5分/百分点产品一次校验合格率90%~98%3分/百分点产品一次校验合格率<90%100+岗位加权分三、原材料检验原材料未按要求进行检验20分/次原材料出现2次及以上未检验100+岗位加权分四、质量体系监督个人失职造成质量体系认证未通过外审200分/次个人失职造成

5、质量体系认证未通过内审100分/次未配合部门通过公司质量体系监督整改项目50分/次每月并未按要求进行持续改进，形成报告，并督促改进10分/次每月未按要求对质量体系运行进行监管，并保留内部监管记录10分/次五、岗位职责上的其它失误（按后果严重程度）0～（100+岗位加权分）情节严重者加扣基本工资考核基数的计算：加工产品检验员当月产量(平方米)≤36963696-52805280-6240＞6240考核基数A33.545化工产品+原材料检验员粉末产量（吨）≤1313-1818-22＞22考核基数B0.811.22

6、水性涂料产量（吨）水性涂料按2：1折算到粉末涂料进行核算考核基数C绝热保温材料（吨）------考核基数------质量体系管理考核基数D3.5*岗位考核成绩的计算依据公司部门质量目标完成情况：要求：化工产品一次校验合格率98%，加工产品一次校验合格率90%。（更改前）数据测算：（当月岗位人员岗位考核成绩90分计算）考核成绩产量一产量二产量三产量四加工产品903500平方6000平方8500平方14000平方实际绩效奖励（元）532.5710887.5887.5化工产品（粉末）904吨8吨18吨45吨化工产品

7、（水性涂料）6吨12吨40吨60吨实际绩效奖励（元）122152.5305305质量体系管理90--------实际绩效奖励（元）446.25（更改后）数据测算：（当月岗位人员岗位考核成绩90分计算）考核成绩产量一产量二产量三产量四加工产品903500平方6000平方8500平方14000平方实际绩效奖励（元）795106013251325化工产品（粉末）904吨8吨18吨45吨化工产品（水性涂料）6吨12吨40吨60吨实际绩效奖励（元）122152.5305305质量体系管理90--------实际绩效奖励

8、（元）446.25上海中船材料工程有限公司品质保证部2013-09-23注;红字内容为新增内容。