《丰田能率管理》PPT课件

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1、能率知识基础1要点*丰田生产方式是什么*JUSTINTIME是什么*自働化是什么*总结（图）2丰田生产方式的沿革和现在丰田生产方式是大野耐一创立的，是一种通过彻底消除浪费达到原价递减目的的生产方式。现在，NEC、佳能、相生损保以及邮政系统也相继导入使用丰田生产方式这种生产方式不光是致力于高效生产，还涉及工作方法、思考方法、经营推进方法及人才育成等方面，是创造了超过1兆日元经济利润的丰田精神和丰田式工作方法的总结3丰田生产方式的目标1.通过彻底消除浪费达到原价低减2.在必要的时间生产必要数量的必要的产品3.生产更价廉物美的商品4①消除彻底的浪费浪费是指、、、在生产现场不能带来附加价值、而且会提高

2、生产成本的各个要素，大概分为7种5现场存在的7种浪费1.制造过多的浪费2.手持的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.在库的浪费6.动作的浪费7.不良品、手修的浪费6②原价低减----原价随制造方法的变化而变化3个认识1.浪费的认识2.能率的认识3.可动率的认识7Ⅰ浪费的认识*所有不能增加附加价值的东西都是浪费*虽然附加价值的形式因企业而异，但是事业的本质是能够产生附加价值的工作，除此以外都没有附加价值*单纯来讲对生产不起作用的东西都没有附加价值例如：比如制造公司，业务的核心就是制造物品，除此以外诸如搬运，多余的工作环节等都是没有附加价值的8Ⅱ能率的认识----不能被单纯表面的能率所迷惑能率分为

3、表面能率和实际能率两种表面能率是指单纯的提高生产性的能率实际能率是指如何用尽量少的人来生产畅销商品和顾客必要品如：假设某种制品原来10个人能生产100个，这时要想提高20%的能率应该怎么办？9“表面能率”和“实际能率”以前是10个人生产100个提高表面能率100个20个提高实际能率100个省下的两个人可以做其他工作多生产的20个变成了多余的产品10Ⅲ可动率的认识----确实能够生产必要数量吗？用来表示设备能否顺利运转的词语中，有稼动率和可动率两种词语稼动率可动率稼动率的考虑方法如下，一般公司的工作时间都是按8小时计算，若稼动时间在8小时以上则可以评价为稼动优良。昼夜两值16小时连续运转的话稼动

4、率就为200%可动率是表示设备在必须要运转的时候运转能力如何11“稼动率”和“可动率”比如某个公司一天内生产500个必要数，而且出勤时间是8小时1小时能生产100个的设备300个成为在库是制造过多的浪费1小时能生产100个的设备500个可动率100%=对生产严格管理，只生产必要数5小时500个300个稼动率100%=放任机器运转，不做任何控制和管理12准时化在必要的时间生产必要数量的必要的产品准时化的起源丰田汽车的创业者丰田喜一郎，最早在1938年接受杂志的采访时使用了JUSTINTIME这个词语。在之后不久，丰田也被卷入战中战后的混乱中，积存了大量的在库，濒临破产。也就是说丰田是因为在库太多

5、而导致破产危机的公司。因此，丰田为达到生产向上的目标，首先着眼于在库消减。不生产浪费品，只制造顾客必要的商品，这就是准时化的起源13平准化生产是准时化的前提平准化是指稳定平均的进行作业，并将制品传递到后工程，最后交到客户手中例如：后工程（相当于客户）今天需要50个，但明天只需要20个就可以。在这种情况下前工程就会有多余的在库，而且前工程如果没有多余的设备和人员的话就无法对应后工程。因此为了避免产生这种情况，就必须将工作量平均化，避免大起大落的情况。这就是平准化。14酒馆为了满足每日只喝一瓶啤酒的顾客而要保持的在库客人每天给客户送一瓶啤酒向批发商订购批发商一张看板（一个批次）十瓶啤酒最大在库11

6、瓶最小在库2瓶三天后一个批次（十瓶）的啤酒到货若在酒瓶上插上发注的看板，那么在剩下5瓶的时候，就会自动发注一批新啤酒，并在安全在库只剩下2瓶的时候到货，如此循环，形成体制。啤酒的批发商→酒馆→顾客之间的流程被平准化，这样就能维持适当的在库15准时化的三个原则「工程的流程化」「通过必要数决定节拍」「后工程引取」16基本原则1工程的流程化去除物品在工程内、工程间的停滞，将生产整流化，不阻塞，使制品流程化生产工程流程好比是河川的水流，若水流很细的话，即使被垃圾等阻碍物阻挡，也能立刻发现原因。去除导致阻塞的垃圾水流就会恢复到原来顺畅的状态作业也与此相同，如果将生产的每个环节都整流化，一旦作业停滞发生，

7、能马上知道原因，纠正问题点，恢复到顺畅的状态17基本原则2通过必要数决定节拍为使后工程只生产必要的数量，因此要用生产量除以稼动时间来计算出节拍时间节拍时间就是生产的速度。平均生产一个制品需要多长时间比较合适呢，要通过（1日稼动时间/1日必要数）来计算。例如：一天的稼动时间是8小时，一天要生产480个的情况下，生产一个制品就需要1分钟=1分钟=节拍时间注意点：即使可以达到更快的生产速度，但是如果提高