《中远集团组织结构》PPT课件

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1、中远集团组织结构简析中远集团中国远洋运输(集团)总公司职能定位集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能,主要包括:1.制定全集团的发展战略和战略规划,明确集团的战略要求和战略重点。2.重要人事管理功能,负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和培养,通过合理的分配制度对员工进行激励,根据需要派出董事或监事。3.负责集团整体的财务管理,对下属公司进行财务监控,保证集团财务安全,加强资金统一结算,对资金进行统筹运作。4.投资和融资管理功能,负责集团资本性项目投资,对集团确定的投资项目进行融资。5.资产资本管理职能,根据集团战略规划和

2、业务组合的要求,通过资本市场进行收购兼并以及公司改组,负责国有资产的保值增值,加强对资产的监管。6.协调、服务功能,集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配,使有限资源能够得到合理配置和有效使用。管理者代表管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表,其职责和权利是:1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作;2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况;3.审核公司综合管理体系推行规划与计划;有权对体系改进提出方案;4.组织公司综合管理体系内部审核;5.按综合

3、管理手册的规定要求,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议;6.审核、批准程序手册;7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作;有权制止一切影响体系运作的不规范行为。体系管理办公室中远(集团)总公司建立综合管理体系管理部门,直接受管理者代表领导,具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构;2.建立并管理推进员和内审员队伍;3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划,并在管理者代表的领导下具体实施管理体系内部审核;4.确认纠正和预防措施,并进行监督、验证;5.与第三方认证机构的联系。中远

4、集团船舶公司专业公司海外参股人事部战略研究中心技术中心运输部中远总部总裁办公会议中集中散广远/中杂大远青远厦门中远亚洲发展深圳远洋营口集装箱码头苏州工业园招商银行国通证券平安保险美洲公司欧洲公司中远香港中远日本非洲公司西亚公司韩国公司工业公司房地产劳务公司外代贸易空运管理部财务部公司活动、过程及关系战略管理发展战略和规划管理程序总裁办公会议事规则;党组会议事规则人事管理人力资源开发与管理程序工资管理程序;劳动保险管理程序;培训管理程序;机构编制及委员会管理程序;派出董事、监事管理办法财务管理财务管理程序经济活动分析程序;综合统计管理程序;对子公司的财务管理办法投资管理投资管理程序船舶购置

5、与退役管理程序;经济合同管理程序;投资管理办法资本管理资产管理及资本运营程序宏观协调运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序外事管理程序;企业文化建设与宣传程序;科技及IT管理程序;应急处置程序;党组工作程序;直属党委工作程序;集团团委工作程序;工会工作程序;行政管理程序(同决策支持系统中);公共关系程序(同决策支持系统中)监督监控监督控制程序经营管理任务书程序;内部审计工作程序;加强“三重一大”监督的规定行文文件处理及控制程序会议会议组织程序公务公务活动管理程序公司活动、过程及关系基本活动交流信息程序人员人力资源开发与管理程序(同人事管理中)设备行政管理程序计算机管理程序、机关通信管理

6、程序资金财务管理程序(同财务管理中)信息信息程序(同交流)决策支持系统决策支持系统资源关系公共关系管理程序内部监控集团总公司总部运行控制年度计划与任务下达控制程序内控系统内控系统体系保障体系运作控制综合管理体系过程控制程序环境因素/职业安全卫生风险控制程序、顾客及相关方满意度评价程序中远集团事业部结构图核心业务所有子公司运输公司:中国远洋运输(集团)总公司中远集装箱运输有限公司厦门远洋运输公司广州远洋运输公司大连远洋运输公司青岛远洋运输公司中远散货运输有限公司中远国际货运有限公司中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司远荣国际货运有限公司境外公司:中远沙特布哈里公司中远阿联酋瑞斯公司中远西

7、亚公司中远萨意卡拉奇有限公司远凌(马来西亚)有限公司中远印度公司中远(新加坡)有限公司中远投资(新加坡)有限公司中远控股(新加坡)有限公司中远韩国有限公司中远日本株式会社中远(香港)航运有限公司中远(香港)集团有限公司北京船员服务中心所有子公司船务公司:中远船务工程集团有限公司远球船务有限公司远泰船务有限公司南通中远川崎船舶工程有限公司中波轮船股份公司燃油公司:中国船舶燃料有限责任公司金融:中国远洋控股股份有限公司中远国际控股有限公

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