人力资源与宝洁公司

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1、学习《人力资源管理》课程的收获和启示一、导语通过短暂的实习，使我对人力资源管理有了感性的认识。人力资源管理的核心工作是绩效管理。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核，它是绩效管理中非常重要的一个环节。但从实际运作看，由于多方面因素的影响，很容易导致考核过程中出现问题这是我在这个学期里我在唐青专任课老师的《人力资源管理》的这学期里课堂中的指导和讲解下使得我本人自己得来的收获和启示！二、论点首先在一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。文化。再

2、优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。因此人力资源管理的战略的成功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度。波特的三种基本竞争战略体现了与人力资源规划的有效配合。通过人力资源规划赢得竞争优势已成为企业可持续发展的中心问题人力资源管理是现代企业进行科学人力资源管理的一项重要内容。一个合理的人力资源规划是企业平稳快速发展的有利保障。具体地说,人力资源规划是指企业根据自身的发展需要和外部环境的各种因素,从现有的人力资源状况中的一些问题

3、！比如人力资源管理的一些内部业务流程角度——解决“我们擅长什么?”人力资源管理的首要指标有：（1）评价企业创新能力的指标，如开发所用的时间、销售额在总销售额中所占的比例、所耗开发费用与营业利润的比例等；（2）评价企业经营绩效的指标，如生产时间和经营周转时间、服务的质量、产服务的成本等；（3）评价企业售后服务绩效的指标，如企业对产品故障的反应时间和处理时间、售后服务的一次成功率、客户付款的时间等。