《专业化还是多元化》PPT课件

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1、专业化or多元化小组成员：凌银臣孙涛陈俊梅温丰霖李严谭海丽企业多元化与专业化经营战略的选择内容摘要企业多元化与专业化的发展历程1简述多元化与专业化定义2多元化与专业化利弊3案例分析4发展建议51.专业化与多元化发展历程专业化发展历程：亚当·斯密(AdamSmith，1776)指出，人类社会组织的一个显著特点便是分工。分工以专业化为基础，能大大地提高劳动生产率。19世纪早期的商业专业化，的确使商人的工作轻松了许多。由于历史、政治及经济发展的原因，此时期国内多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创业的，特别是在计划经济时期，企业根据政府的行政命令决定生产产

2、品，企业根本无权根据市场需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企业基本上都处于专业化经营阶段。1.专业化与多元化发展历程多元化发展历程：1950年安索夫(Ansoff，1957)首次提出了多元化经营战略的概念。多元化经营始于30年代西方发达国家，这些国家中的几乎所有企业都一度曾朝着多元化方向发展。在美国，60年代末多元化经营的企业为93.8%，日本70年代中期为83.5%，韩国80年代末多元化经营的企业逾91%。另有资料，现今世界500强企业中90%以上都实行了这一战略。2.简述专业化与多元化专业化：专业化经营是指公司主要在单一业务领域或主导业务领域进

3、行专门化经营。对专业化较普遍一致的界定是单一业务占企业销售总收入的比重超过70%即为专业化经营方向。格力空调微软公司IBM公司王老吉凉茶2.简述专业化与多元化多元化：多元化经营，也称为多样化经营或者多角化经营，指企业在多个相关或者不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。低层次多元化企业将精力集中于某一项或主导业务上，70％－95％以上的收入来自该主导业务，是多元化的初级阶段。中层次多元化企业的30％以上收入来自于非主导业务，且事业部之间有着内部资源或能力的关联性，为相关多元化；超过70％的收入来自主导型业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道，为相关约

4、束型。不相关型企业近70％的收入来自于主导业务，事业部之间通常无关联性。72.1多元化战略企业多元化发展层次多元化层次低层次多元化中高层次多元化极高层次多元化单一事业型主导事业型相关约束型相关型不相关型3.专业化与多元化的利弊.专业化的优势有利于实现规模经济有利于形成企业的核心能力有利于企业产品品牌的建立有利于企业的经营和管理差异化、快速反应、高效率。3.专业化与多元化的利弊企业抵御风险的能力较弱企业的一些资源和能力不能得到充分的利用过度的专业化容易导致垄断企业的发展容易受到行业和市场容量的限制专业化的劣势3.专业化与多元化的利弊多元化的优势有效分散风险

5、有利于企业内部的资源共享和优势互补，实现范围经济有利于企业突破单一行业的限制，扩大规模，增强实力能够凝聚更多的优秀人才专业化与多元化的利弊盲目的多元化可能使企业丧失规模经济增大企业的管理成本多元化可能使企业陷入财务危机多元化的劣势投资增大企业的风险1.2.3.4.3.1专业化与多元化适用战略理论专业化战略理论规模经济理论价值链分析理论核心能力理论交易成本理论3.1专业化与多元化适用战略理论范围经济理论核心能力理论交易成本理论价值链分析理论规模经济理论多元化4.企业多元化及专业化选择案例分析多元化专业化三九集团格力空调4.1三九集团多元化之路三九集团简介：

6、三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。目前，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。4.1三九集团多元化之路第一阶段：多元化探索（1989—1994年）中药行业的进入

7、壁垒低，为了规避风险，企业决定走出中医药范围，实施多元化经营。第二阶段：多元化快速发展（1994-1997）第三阶段：多元化调整（1998--）“三九胃泰”被国家列为自费药后，药厂的生存出现危机，三九集团制定了把单纯的产业型企业发展成为多种产业并举的综合性产业。资金分散适用，降低了使用效率；非医药行业稀释了品牌效益；三九集团将多元化定位在相关多元化。4.1三九集团多元化之路1985年赵新先以500万元贷款创建了南方制药厂。1989年与香港越秀公司合资筹建了九星印刷厂，同年12月，35家企业加盟三九集团，其经营范围扩展到医药、房地产、进出口贸易、汽车、电子

8、、食品、服装、信托投资、股票证券等多个领域。1995年制定了把单一产业发展成为多