职业生涯规划与管理实际操作

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1、职业生涯规划与管理实操——如何进行职业生涯规划和管理职业必须要“赢”前言一、职业生涯规划定义二、职业生涯规划意义三、职业生涯的规划流程四、职业发展的技巧五、职业规划的有效途径六、个人职业生涯管理培训纲要1、职业选择与发展的重要性前言21世纪最重要的是什么－－－人才企业无人则止凡事预则立，不预则废●男怕入错行，女怕嫁错郎——从事合适的职业●人生四洞论●大学生就业现状知识改变命运，天赋造就成功！2、我们面对的职场危机接班人的危机定位的危机脱颖而出的危机事业高原危机3、职业生涯危机出现后的尴尬人力资源部直接上级员工缺乏专业支持能力无暇顾及武大郎开店不知道如何做不

2、想、不敢、不会4、企业员工发展战略的压力晋升下岗培训赶走工作价值品质价值一、职业生涯规划定义职业生涯职业生涯规划与管理一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划1、定义：【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业】定义意义流程技巧2、人力资源发展的新趋势让每个人每天都有机会做他最擅长做的事选人的标准首先是性格和天赋，其次才是知识和技能。现代人力资源管理两大信条

3、：★每个人的性格和天赋都与众不同，而且持久不变。★每个人最大的成长空间在于其天赋和性格最能发挥作用的方向定义意义流程技巧通过规定结果进行绩效考核，而不要求每一个人用同种方法做事培训主要用于帮助员工了解自己的天赋和强化其天赋，而不是花大量时间用来克服其弱点。员工的提拔和使用应该根据其天赋和性格及其价值观，来安排不同的升迁阶梯，而不是一味地提拔到管理岗位人岗匹配3、职业生涯规划要求三个准备横向核心为将来的岗位轮换作准备。为在同一岗位的拓展作准备。【职业生涯发展规划是为将来做的最重要的一种准备。这种职业发展规划要求你从纵向、横向、核心三个方面做好准备。】定义意义

4、流程技巧纵向为将来的职位晋升作准备。人生规划长期规划中期规划短期规划4、职业生涯规划与管理的分类对个人对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力将个人、家庭、事业有机联系起来二、职业生涯规划的意义定义意义流程技巧1、提高现实工作安全性2、为未来投资3、增强竞争力1、提高归属感2、提高素质

5、3、留人环境没有企业愿景就没有个人职业生涯规划1、职业生涯规划与企业战略愿景的关系定义意义流程技巧个人职业目标生产管理销售管理人力资源研发管理财务管理组织团队目标企业战略目标企业愿景与文化个人职业生涯不能够建立在对某个人之上企业大局观职业生涯规划与企业战略愿景的关系定义意义流程技巧前提：企业有明确发展方向、战略以人为本的企业文化员工知晓企业发展方向并愿意统合发展员工的感恩心态与全局心态不唯条件论的执行观念制订原则和方向：个人随公司发展2、人力资源部门在职业生涯规划中的作用定义意义流程技巧提供信息和制度垂直式水平式信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空

6、缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层注重效果和提高对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。指导3、管理者在职业生涯规划中的职责定义意义流程技巧考核培养培养企业必须建立基于职位的发展通道体系个人发展规划4、职业生涯规划与企业人力发展通道定义意义流程技巧企业愿景与文化技术类、销售类、管理类、营销类、采购类、财务类5、企业职位发展通道体系管理高管熟练期员工骨干管理骨干经营主管中层管理业务经理业务高管管理主管学习期发展期专家期提升期车间组长车间主任生产高管成长期维持期18—

7、22岁前：学习基础知识、锻炼思维方式6、职业生涯规划对企业各层员工的影响定义意义流程技巧探索期确立期下降期22~25岁：学习社会阅历，坚持、少转换或随遇而安，勇于尝试。26~30岁：学会专业工作技能，被同事接受能够面对失败，具有自我调整能力，学会处事。面对婚姻问题。30~50岁：积累了经验，思维有逻辑，能够领导指导他人，绩效高，年富力强，学习能力下降。家庭因素冲突越来越多。50~65岁：事业面临停滞或衰退，思维受经验限制，身体素质下降，计划退休或培养接班人。要学习接受新观念。小荷才露尖尖角百尺竿头更进一步中流砥柱任重道远不是晚霞胜似春光不待扬鞭自奋蹄职业生

8、涯规划四步曲：职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展