欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38599610
大小:281.00 KB
页数:33页
时间:2019-06-15
《监理规划范本[2]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、项目工程监理规划XXXXXXXXXXXX(项目名称)监理规划编制:审批:连云港昊达建设工程监理公司年月-32-项目工程监理规划目录1.工程项目概况32.监理工作范围33.监理工作内容34.监理工作目标:55.监理工作依据56.项目监理机构的组织形式57.项目监理机构的人员配备计划68.项目监理机构的人员岗位职责99.造价监理方法及措施1110.进度监理方法及措施1111.质量监理方法及措施1212.安全监理方法及措施1413.合同管理方法及措施1414.信息管理方法及措施1515.监理工作程序1516.监理工作方法及措施1617.监理工作制度2918.监理设施33-32-项目工程监理
2、规划1.工程项目概况1)工程名称:楚州区污水处理厂(二期)工程2)工程地点:3)建设单位:淮安市4)建设规模:总面积占地25106.00平方米,合2.51公顷5)建设工期:年月日-年月日6)工程总投资:7)设计单位:中国市政工程西北设计研究院有限公司8)监理单位:连云港昊达建设工程监理有限公司9)监督部门:2.监理工作范围本次监理范围为:按招标文件或有关图纸文件,地基与基础、建筑给水、排水;建筑电气(含弱电);室外道路、消防等公用设施工程的全过程施工监理工作,包括施工阶段及保修阶段的工程监理。)1.A/A/0生物反应池2.二沉池配水井及污泥泵房3.二沉池4.紫外消毒渠5.鼓风机房及配
3、电间6.储泥池3.监理工作内容(以下为常规内容,可根据具体合同约定予以增减)3.1进度控制●协助业主编制统筹控制网络计划。●审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。●对承包单位的进度计划进行检查,督促落实。●在监理月报中,报告进度控制情况。●审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2质量控制●审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。●编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。●审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。-32-项目工程监理规划●审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。●组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收。
4、●对关键部位及工序安排监理员实施旁站监理。●对隐蔽工程进行验收。●按监理规范规定下达开工、停工、复工令及各种整改通知。●进行工程质量巡回检查,组织工程予验收。●参加工程验收,对整改项检查落实。●提交工程质量评估报告。●协助业主进行工程验收备案。3.3造价控制●审核承包单位工程款申请。●审核承包单位现场签证。●对签证及变更的争议组织计量和协商。●协助业主审查施工结算、决算。3.4安全管理●审查承包单位安全资质。●参加承包单位安全交底。●对违章作业下达整改通知或停工令。●督促承包单位按国家、XX省(市)有关规定进行文明施工。●督促承包单位执行国家、XX省(市)法律、法规及建设单位的各项规
5、章制度。●协助处理现场安全事故。3.5工程资料管理●按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。●审核施工单位交工资料。●协助建设单位对工程档案进行管理。●提交工程监理总结报告。3.6组织协调●组织施工监理例会。●参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标:-32-项目工程监理规划(以下为常规写法,可根据具体合同要求或投标时的承诺予以增、减或修改)4.1质量目标:通过严格监督,科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求,工程质量达到合格(或优良)。4.2进度目标:通过进度控制,督促承包单位按合同工期完成施工。4.3安全目标:无重大伤亡事故。4.4投资目标:协助业主把总
6、造价控制在投资总额以内4.5合同管理目标:避免纠纷,顺利完成,努力将争议解决于协调及调解阶段4.6信息管理目标:收集及时,传递准确,随时储存,输出输入畅通4.7资料管理目标:归档正确,与施工同步,符合国家及XX省(市)档案规定4.8项目管理体系运行目标:●质量管理体系符合GB/TISO9001—2000标准要求●环境管理体系符合GB/T24001—2004标准要求●职业健康安全管理体系符合GB/T28001—2001标准要求5.监理工作依据5.1国家、XX省(市)有关法律、法规、条例和规章5.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。5.3《建设工程监
7、理规范》(GB50319-2000)5.4XX省(市)监理规章制度5.5经审查的施工图纸、资料及说明5.6工程施工承包合同及有关文件、附件5.7委托监理合同及有关文件5.8业主提出的正当合理要求6.项目监理机构的组织形式(此为常规形式,可根据项目具体形式描述)6.1施工监理组织机构框图总监理工程师-32-项目工程监理规划总监代表资料管理费用控制质量控制进度控制安全管理给排水结构建筑设备电气6.2当总监理工程师需要调整时,将征得建设单位同意并书面通知建设单位
此文档下载收益归作者所有