物业公司经营目标责任书范本

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1、物业公司经营目标责任书范本　　根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：　　一、经营指标（100％）　　1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）　　考核完成数低于指标按比例扣分。　　2、营业成本不超过495万元人民币；（45％）　　考核完成数超过指标按比例扣分。　　3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％）　　考核完成数低于指标按比例扣分。　　4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％）　　考核完成数低于指标按比例扣分。　　本项考核的主责部门

2、为财务部。　　二、管理指标（100％）　　（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）　　重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。　　每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。　　（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％）　　1、遵守财经纪律（10％）　　2、预算管理工作（10％）　　3、收款基础规范化工作（10％）　　4、上报财务信息及时性和准确性（15％）　　5、本体维修基金台账（10％）　　6、现金管理（10％）　　7、会所经营管理（20％）　　8、固定资产

3、管理（10％）　　9、收款率与收款及时率（5％）　　本项考核的主责部门为财务部。　　（三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10％）　　1、贯彻执行公司的规章制度（25%）　　2、及时、准确、完整报送各类报告（60%）　　3、积极完成交办的其它工作（15%）　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。　　（四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5％）　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15%）；　　2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等（15%）；　　3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制

4、度（15%）。　　4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动（30%）；　　5、协助公司开展有关专业课题的研究（10%）；　　6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（15%）。　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。　　（五）企业文化建设指标（考核标准见“附件五”）（5％）　　1、配合公司按要求开展创新月、xx物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动（25%）；　　2、对xx集团、地产控股及xx物业的企业文化理念进行宣贯（10%）；　　3、配合公司完成内刊约稿（35%）；　

5、　4、配合公司完成网站建设（20%）；　　5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排（10%）。　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。　　（六）人力资源管理指标（考核标准见“附件六”）（10％）　　1、有效开展绩效考核工作（15%）；　　2、积极参加岗位技能分级并有效推进（10%）；　　3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作（10%）；　　4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训（10%）；　　5、积极配合公司后备人才培养（10％）；　　6、配合公司各项劳动合同管理（15％）；　　7、加强各类人事资料管理（10％）；　　8、积极做

6、好员工考勤（15％）；　　9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作（5％）；　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。　　（七）员工培训管理指标（考核标准见“附件七”）（10％）　　1、培训计划（7%）；　　2、培训开发（15%）；　　3、培训实施（35%）；　　4、培训效果（30%）；　　5、讲师培养（10%）；　　6、培训创新（3%）。　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。　　（八）品质管理指标（考核标准见“附件八”）（45%）　　A.品质考核指标、考核点的分布和权重（100分制）　　品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。　　

7、一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)　　重点工作考核指标包括：　　1、创优达标（5%）　　xx通过“市优”考评。　　2、质量管理标准化体系建设（5%）　　积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。　　xx按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。　　重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。　　二、现场考核指标的分布和权重(90%)　　现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括：　　1、体系（12.0%）　　（1）文件的结构和

8、完整性；　　（2）内部审核与日常检查；　　（3）管理评审与质量目标实现；　　（4）质量培训。　　2、客服（1