医院内突发事件的处理

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1、院内突发事件的处理随着市场经济的不断加强,在狠抓经济发展的同时,安全意识就容易松懈,导致事故频发,重特大事故的发生不仅严重阻碍了经济的持续发展,而且也影响了社会稳定。因此如何处理突发事件,是我们急待解决的问题。什么是突发事件?指在事先没有通知、预兆的情况下,突然发生的,有一定的破坏力,一定的影响力的事件,具有不确定性。突发事件的基本情况包括事件发生的时间、地点、原因、事件周围的环境等,以及突发事件的现状和发展趋势,包括目前状况如何、是否还在发展、采取何种措施、控制措施的实施情况等。医院突发事件指突然发生安全及正常医疗秩序的事

2、件,造成或可能造成影响社会和医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序。如:重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故,水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境医院内突发事件分类两类:公共卫生类突发事件:重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故等环境安全类突发事件:水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件。掌握突发事件的

3、的处理必要性患者或家属也无理取闹,甚至花钱雇请社会闲杂人员(即所谓的“医闹”)来取闹、缠、赖、打、砸,甚至停尸等过激行为,要挟、胁迫院方出钱,在医院内外拉横幅、停冰棺、设灵堂、张贴大字报、堵塞大门;抢夺尸体或拒不将尸体移放太平间医疗纠纷发生多少反映了医疗技术水平有待进一步提高,医疗服务人性化还不够完美,医患双方的沟通渠道还不够畅通。1、医疗纠纷:越来越多,越闹越大,越闹越邪我院护理纠纷:1、服务态度2、费用3、操作:不正规、不熟练4、沟通:生硬、简单、推诿。我院败诉:未履行告知或告知不详尽操作不当误诊、治疗出现偏差医疗体制改

4、革,医患冲突异常 激烈,甚至发生伤害事件。认为:现阶段,在医务人员积极学习法律、提高医疗业务能力的同时,学习沟通能力和技巧是非常重要的。在面对医患冲突应急事件时,要学会自我保护,沟通的同时也不必做无谓的解释。寻求相关部门的配合和帮助,保护好医务人员的人身安全。增强风险意识和风险防范的应对目前医疗机构存在的应急隐患 和薄弱问题首先,医务人员缺乏忧患意识,没有应急处理能力。如抢救患者无效后,家属悲痛之余抢夺病历,医师此时无力应对,在抢救结束仅2个小时即被封存病历,后因记录不全使自己处于被动地位。由此反映出的问题是,当医师面对这种

5、激烈的场面时,惊恐之余无法或者已经忘记用法律或其他方法保护自己的合法权益。其次,医院没有相应的应急处理规章制度。医务人员不知道逃生的基本常识,不会使用消防器材,没有沟通汇报的技巧等。再次,有了规章制度,但没有执行制度或保障制度。平时不演练,一旦遭遇突发事件,不能启动应急预案,人员脱岗,处理混乱等,致使医院损失惨重,社会影响极差。突发公共卫生事件发生后,如何在最短时间里,把最佳的救治资源配置到位,让患者得到相对高质量的救治?突发事件的处理1、预案建立: 基于应急管理的重要性,国务院于2004年2月28日发布了《国家突发公共卫生

6、事件应急预案》(以下简称《预案》)等4个专项应急预案。按照《预案》的规定,各级医疗机构是突发公共卫生事件应急处理的专业技术机构,是最基础的机构,处于应急管理的前沿阵地和核心环节,也是应急事件的多发地带。2、突发事件的处理一般有以下步骤:一)迅速成立突发事件(故)处理小组;二)准备处理突发事件所需外部条件。 三)调查处理的程序和方法:1、抢救受害者应尽快使受害者脱离事故现场,防止其继续道受有害因素危害。2、消除有害因素采取有效措施,防止有害因素继续危害人群。如开窗换气、暂停空调、临时关闭游泳池或浴池等。3、保护现场在优先抢救病

7、人的前提下,采取有效措施,尽可能保护好现场。4、调查取证5、追究事故责任 四)总结上报四、我院突发事件的处置预案2006年3月3日下发。 领导小组:组长:院首长;成员:部门领导、总值班员、医疗护理值班员、保卫军务值班员。应急分队:医疗护理、机动、车勤、消防4个应急分队。处置原则: 合法性、安全性、保全性、保全证据、抢救人命、减少损失、迅速准确1、地震发生时的处置“小震不用跑,大震跑不了,要想把命保,就地躲避好”。无论在何处躲避,如有可能都要尽量用棉被、枕头、书包或软物体保护好头部。如果正在使用明火,应迅速把明火灭掉。地震发生

8、时,采取就近躲避,震后迅速撤离的方法是应急避险较好的方法。就近躲到坚实的家具下,如写字台、结实的床;也可躲到内墙角或管道多、整体性好的小跨度卫生间和厨房等处。注意:不要躲到外墙窗下、电梯间,更不要跳楼,这些都是十分危险的震前要安排好病员转移、撤离的路线和场地;地震时要病员躲避在病床下、开间

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