九芝堂项目管理模式

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1、目录第一部分项目管理模式1一、项目管理机构11、项目管理机构的设置12、项目管理机构示意2二、项目管理措施31、质量管理32、进度管理53、成本管理64、安全管理75、文明管理86、环境保护97、合同管理98、配合10三、售后服务保证10第一部分项目管理模式一、项目管理机构1、项目管理机构的设置我公司实行项目经理承包责任制的项目管理模式，以提高项目管理小组成员的积极性，充分发挥其创造才能，并节约成本。项目管理小组设置如下：（1）项目经理1人项目经理作为管理协调工作的总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主认可，对工

2、程全面负责，按照项目法组织施工。（2）项目副经理1~2人负责设备、材料的采购和日常管理；与供货方、业主/监理方、施工班组之间的沟通协调。（3）项目总工1人负责整个项目的技术、质量、安全管理工作。（4）质检工程师1~2人配合业主和供货商检验原材料；对施工全过程的质量监督和控制；负责质量保证资料的收集与整理。（5）专业施工员若干主要职责：组织编写专项施工方案；对班组进行技术交底；施工过程中的技术指导；工程技术资料和竣工资料的整理以及对施工全过程工程进度的控制。负责现场材料的管理工作。（6）物资、机具主管1~2人负责整个

3、项目的物资、工机具的管理工作。（7）安全管理员1~3人对项目所有参与人员的安全教育；对特种及特种设备作业人员的培训和考核；施工现场的安全管理工作；安全管理资料的记录与整理。（8）资料员1~2人负责整个项目的过程资料的搜集与整理工作。122、项目管理机构示意12二、项目管理措施1、质量管理（1）建立质量保证体系（A）项目部将严格按公司ISO9001质量管理体系及质量管理制度的要求建立项目的质量保证体系，并保证质量体系在项目部持续有效地运行。（B）项目部质量管理机构设置工程成立以项目经理为组长，项目质量安全总监为副组长

4、、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构，担任工程质量管理全部责任。项目质量管理机构详见下图。（C）质量保证体系（见下页）121212（2）质量管理措施施工过程中全面贯彻公司“一流的工程，满意的服务”的质量方针。以业主和监理工程师满意为最高追求，在施工过程中不断完善和提高工程质量管理水平，精心策划，精心施工，认真检查，整改提高。公司将从人员、物资设备、原材料、隐蔽工程、成品保护、施工技术资料等方面着手于质量的控制管理。2、进度管理（1）公司组建生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。为保证工期

5、目标实现，所有施工准备工作提前进行，在接到中标通知后，立即派人进入现场，作好前期准备。于开工前7天内完成所有临时设施搭设、施工设备及前期人员的进场。（2）根据合同要求的工期目标，详细制订各分部分项工程的工期分目标，制作工程日报表、周报表及月报表，提交业主留存。一旦发现工程实际进度与进度计划有差别，就及时分析原因，并采取相应的组织或技术措施对资源或施工方法进行调整，以确保施工的顺利进行。（3）预测完成尚未进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。（4）项目部专业工程师根据施工图，提出施工用量需用计划，并根据施

6、工进度计划，确定设备及材料的到场时间。（5）一旦接到中标通知书，材料主管负责与设备及材料厂商联络，签订设备与材料采购合同，确定供货时间。（6）施工员必须配合材料采购员，随时与材料设备主管人员联系，及时掌握材料设备到货情况，以防因材料的进场拖延而影响工程的进度。（7）施工员必须根据材料设备到场情况及现场实际情况，灵活调整作业区域，或增加管道及构件的集中预制量，待安装具备条件时，再进行安装，以加快施工进度。（8）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（9）12层层

7、签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（10）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。（11）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促各类资源的供应。（12）检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施

8、工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。（13）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。3、成本管理（1）公司在工程开工前，对项目成本进行分析，安排成本计划，制定成本目标；在施工