开展“转观念、勇担当、创效益”的思考与建议

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1、开展“转观念、勇担当、创效益”的思考与建议一、思想上转变观念转观念首先要结合员工自身的工作实际，认真查找工作中、思想上的不足与差距。通过自我剖析，自我对照检查，落实整改措施，从严要求自己。要开动脑筋,想基层所想。充分运用所学知识和工作经验，积极思考如何打开工作局面。结合车辆管理专业化单位工作实际，勇于探索实践，牢固树立“安全第一、服务高效”的理念,把安全放在首位，改变思想观念、提高优质服务。用周到细致的服务赢得用户肯定，为单位增创效益。 其次，要针对思想上的差距及工作中的不足，积极转变工作作风。牢固树

2、立全心全意为基层服务的理念，正确分析定位，服务高标准、高要求，促进工作开展。要有责任感、使命感，树立主人翁意识。破除旧观念,经常深入基层班组，拉近与员工的距离,热情周到地做好服务，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破定向思维，强化责任和担当精神，主动作为。结合单位工作实际努力做到“四个必须”，一是必须把自己摆进去，二是必须把问题找出来。三是必须与目标挂起钩，四是必须与实践相结合。找出自身思想、作风、工作上存在的差距不足，取得进步，创

3、造新业绩，检验学习工作成效。在企业深度转型、人员大规模转岗的过程中，一部分职工面对企业千方百计争取来的新工作新岗位，仍然放不下架子，觉得我是国企员工，有铁饭碗，不愿意学新技能、练新本领。有的甚至拈轻怕重，遇到困难就撂担子。究其原因，还是旧的思想观念在作祟，缺乏向市场转变的自主择业意识。要把油田企业的形势任务教育宣传到位，学习到位，宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操作相结

4、合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，加强学习是转变观念，提高自身素质的前提。面对日新月异的新形势，如果不抢先掌握新知识、新本领，及时研究新情况、新问题，就不具备自身发展的条件和能力。只有做到学习工作化，工作学习化，才能不断提升自我，更好地把责任落实到位，不断力争上游。工作中要调整好自己的心态，紧跟新形势，认真学习相关业务知识，二、行动上

5、勇于担当勇于承担起应尽责任，踏踏实实做好本职工作，勇于担当、敢于担当是每位党员干部必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到问题不回避，发现问题不迁就，要在政治上、干事上、责任上、作风上善于担当、乐于担当、自觉担当。把奉献作为体现在谋事上、干事上，成事上。要从思想引领上引领员工保持积极向上的斗志，立足岗位做贡献，把自己培养成为复合型人才，要大力提倡工匠精神，保持创新精神，用创新的思维和方式，不断适应形势任务要求。教育引导各级党员干部充分认识到，对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质，就是面对

6、复杂形势敢于科学决策，面对困难矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争，面对决策失误敢于承担责任。要教育引导各级党员干部强化责任心，勇于担当；加强学习，善于担当；自觉奉献，乐于担当；敬畏纪律，廉洁担当。三、效益上咬定目标低油价，寒冬期，中心下达的生产经营任务依然严峻繁重，各级党员干部要发扬不怕苦，不怕累，咬准经营任务目标奋力拼搏，以饱满热情的工作态度，扎实苦干的工作作风，撸起袖子加油干，相信通过我们的不懈努力，一定能在平凡岗位上干出不凡的业绩，圆满的完成中心下达的生产经营任务。