开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿

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1、开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿我们要转变思想观念，提升认识，才会更科学、更迅速、更健康的发展，勇于承担责任，创造更大的效益。如下是给大家整理的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言，希望对大家有所作用。开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总关于转观念勇担当创效益个人发言提纲2017最新转观念勇担当创效益发言材料转观念勇担当创效益发言稿关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿2017最新转观念勇担当创效益发言稿2017转观念蒲勇担当创效益专题讨论发言党员转观念根勇担当创效益发言材料2017最新转秭观念勇担当创效益大讨论发言稿转观念插勇担当创效益个人发言提纲转观念勇

2、担胍当创效益专题讨论个人发言提纲开展转腰观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【一】省公司关于开展“转观念、勇摧担当、创效益”专题讨论的通知下发后，潆作为部门负责人，认真思考此项活动如何轲内化于加油站日常生产实践中，如何进一螺步转变员工的思想观念，强化责任和担当瘳精神，把广大干员工的思想统一到省公司通的决策部署上来。现将个人的心得体会如埴下：9/9一、组织学习，带头开展专题讨论饫，带头参加实践活动首先支部组织好溪党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益佼”开展一次专题讨论，支部支委带头参加帅以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内怠容入脑入心，每位站长、网点主任结合实憔际上报一

3、篇心得体会，切实增强转变观念姻、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、彤加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前1-4恹月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其踉柴油有的站点下降57%，柴油整体扦同比下降17%的不利局面：1.作捂为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争塬对手的营销情况，分析市场的竞争动态主觖动提出合理化意见，与站长一起分析汽、网柴油下降原因，提出一站一策整改措施，》重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶鸠和非油机客户的开拓。2.积极开展殿“查短板定目标遏降增量”销售竞

4、赛方案欣，在片区、站与站之间形成“比一比、赛鬟一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析δ各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;衣油站每日公布每位员工的销量，对落后员沅工进行帮扶。三、树立“严细实恒”≈的工作作风当前加油站经营管理事务锟9/9繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实媒地、严细实恒的工作作风，开展好库站设瘊备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层钝活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、煳“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“您争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事桶情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计

5、划︶、有目标、有检查、有考核。四、做好油站一站一策工作，提升零售量1篮.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆吸通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不饕能停止最前边，致使车辆排队，油罐92圮号和98号汽油对调，达到92号汽油在瑚前，提高车辆的通过能力。2.更换窗加油机、强化对加油站设备的修理，提升┄完好率，满足客户需求。盐城东环加油站湘、长城加油站针对加油机双油单枪严重影ⅴ响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓秋紧更换新的加油机。3.安装道路指恩示牌、拆除隔离

6、栏，提升加油站的经营量碾。对盐城城南、站前路、益民加油站プ道路指示牌安装到位。协调站前路加油站弈道路隔离栏的拆除工作。4.增设9阿8号、95号汽油销售站点，提升零售创舵利能力。9/9进一步梳理汽油站点，增设±万胜站销售98号汽油，98号汽油比重銮达%。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施划柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。珉5.建设路、开发区、城西、青年路玑加油站加强设备设施的维修，加强高峰期役的现场管理，提高大站的通行能力及汽油拇销售规模。6.西环路、开发区站继檬续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争拾;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼

7、、丰民、便仓点与点竞争活动效果。五、心啜系油站，深入一线，解决问题作为片璀区经理，当好公司领导的得力助手，做好彼站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决欲加油站的经营管理困难，首先是做好加油剜站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油前站经营管理的问题第一实际帮助解决，比虽如加油机的维修、二次物流的衔接、断油逮协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿跏、五小工程的添置等等;三是抓好站长和抢后备站长队伍的建设，强化站长示范站的笆管理，做到站长能上能下，后继有人。四荸是关心员工的生活、家庭及思想状况，走隔访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常