《ERP概念》PPT课件

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1、WelcometotheERP’SWorldERP理论中的基本概念主讲内容ERP系统应用的完整理解T---管理理论，方法S---解决方案，硬件、软件应用系统。E---企业主体，管理需求。I---系统实施，咨询、服务。C---持续应用。ERP（企业资源管理计划）——EnterpriseResourcesPlanning，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企

2、业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP理论中的基本概念1关于计划的原理2关于物料的描述3关于需求的定义4有关时期的概念5有关数量的原理战略发展规划1ERP系统的计划管理原理可用库存量产品结构BOM、工艺路线、资源清单、工厂日历销售运作计划主生产计划物料需求计划物料采购计划生产订单粗能力计划细能力计划车间生产管理物料采购管理物料仓存管理宏观计划微观计划执行计划2关于存货的描述（1）存货的概念（2）存货档案的关键信

3、息（3）物料清单（BOM）与传统的企业管理相比，ERP理论对企业物料的描述最具有创新性、先进性和基础性。因而在观念上、工作上最具有挑战性、复杂性和艰巨性。（1）物料的概念存货定义：为了满足市场客户的需要，企业在生产经营中凡是需要：列入计划的控制库存的一切物品的统称控制成本的举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备、工位器具、设备仪表水、电、气等能源存　货　的　管　理　特　性需求性任何物料都由于某种需要而存在品

4、种、规格、性能、质量、数量、时间的约束流动性流动性是相关性的结果，由供方向需方流动不流动是一种浪费价值性物料是有价值的，是构成成本的主要因素物料占用的资金是有时间价值的，提高周转率库存既是资产，也是负债存货档案：全面描述一个存货所有特征一组综合数据信息。用友的存货档案中有七个标签页描述相关信息；企业组织有关部门的相关人员分工负责共同完成（2）存货档案的关键信息存货编码（又称物料号）需要遵循以下原则：1）物料编码的唯一性是最基本的要求2）物料编码的字段最长不超过２０位3）设计图号如能保证唯一性，且字段长

5、不超过规定，也可用图号作制造类的物料号。4)物料编码既要考虑当前查询和应用的方便，而且要考虑今后发展扩充的需求。（2）存货档案的关键信息建立企业物料编码标准和编码手册是提高企业基础管理水平的重要工作（3）物料清单（BOM）定义：按产品结构逐级展开的物料需求表（流程企业的产品配方）通常分为：工程BOM，制造BOM，成本BOM等。物料清单（BOM）的管理特点：结构的严密性（原材料-零件-部件-组件-成品）关系的层次性（父件-子件，0-1-2-3….层)需求的相关性(数量、时间、质量紧密相关）信息的集成性（计划

6、、采购、生产、库存销售、价值信息集成）BOM的合法性检查BOM的低位码维护3关于需求的定义企业的一切生产经营活动都是来源于满足市场客户的需求，如何将客户的需求转化为企业生产计划管理的需求？做到“既不出现短缺，又不积压库存”。IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky于20世纪60年代做出了具有创新性的贡献，提出了企业库存物料的独立需求和相关需求。为了准确地做好产品的生产计划安排，在MRP里又提出了库存物料的毛需求和净需求。４有关时期的概念计划展望期、时栅（时区）、时格（时界）计划时界、需求时界固定提

7、前期、变动提前期、累积提前期采购提前期、加工提前期、总装提前期提前期偏置保值期、有效期５有关数量的原理最大（小）库存量、安全库存量。订货批量原则：最佳经济批量（EOQ）批对批（LFL），固定批（FOQ），周期订货量（POQ），最大（小）批量、供应倍数，变动基数、再订货点。计划订单量=净需求再考虑批量原则后的数量。可用库存量=现有库存量+预计入库量—已分配量—锁库两—安全库存。期间订货量（POQ，PeriodOrderQuantity）:计划订单量满足某期间的需求，只需输入供应期间，系统会依订货间隔期栏位设

8、定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。批量调整的公式为：计划订单量=最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量。对于周期性订货的物料（如供应商有良好的信义，且需求相对稳定，采用周期订货对双方都便利的话，可以采用该类设置），同时要设定订货间隔期。批对批法（LFL,Lot For Lot）:表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批