《DT的建立和职责》PPT课件

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1、PDT的设置要求PDT核心代表职责PDT经理角色解读PDT核心代表技能要求目录明确PDT职责PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。对产品的整体成功（客户满意、利润）负责，包括产品开发（质量、成本、进度、特性）和按时保质的整体交付（产品、资料）。执行PDCP签发的合同，履行承诺达成的项目目标。管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，及时做出决策，按时保质按合同完成各阶段活动和交付件，

2、需要时主动从功能部门管理层和IPMT下寻求帮助。定期在IPMT和功能部门会上汇报进展，或定期提交书面报告。对负责的产品承担生命周期管理职责，使产品利润和客户满意度达到最佳。PDT核心代表职责PDT经理角色解读PDT核心代表技能要求PDT的选拔要求PDT资源池运作机制目录PDT各代表职责LPDT（PDT经理）对与产品线IPMT签定订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责。与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效。制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的

3、进度、质量、成本和规格的承诺目标。管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策。整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向IPMT提出继续/重新确定方向/终止项目的建议。总结经验教训，释放资源。市场代表负责管理市场活动，对产品包的市场机会及定位、市场目标负责。制定本领域的项目计划，参与完成产品包/解决方案商业计划，各业务决策评审汇报材料。负责对市场的理解和营销策划的制定，对商业盈利计划的制定和监控，产品上市的准备工作（准入、产品，资料）。管理PDT市场代表团队，管理监控营销项目活动，更新与战略协调的营销

4、计划，进入市场财务评估，管理内外部发布信，向PDT和销售公布目录价，发布产品包，完成上市规模销售前的准备。通过提供市场风险评估和管理计划，参与风险评估（目标的稳定性、市场的稳定性和迁移风险），制定规避方案。PDT各代表职责SE分析市场需求、定义需求，对需求进行管理，包括需求变更和需求跟踪，监控对需求、规格和配置的更改负责系统总体设计、模块的划分、架构设计和系统规格定义，将产品需求分解、分配到硬件、软件及结构设计中组织进行知识产权、保护知识产权，并申请专利，组织智力资产分析输出备选的产品包概念和技术制定产品符合的标准策略，制定外部和内部的产品认证

5、策略组织评估共用的硬件和软件的使用，并最大化地使用共用基础模块（CBB）组织和召开技术评审监视产品的设计、开发和测试，确保产品满足预先规定的需求和规格分析和组织解决产品开发中的重大技术问题开发代表负责对所有开发活动进行管理，确保开发出满足合同、市场、生产、服务要求的产品。制定并优化项目开发计划，支持对产品包的定义和变更，确保产品包与技术（合作）的依赖关系，评估并管理技术和进度风险。制定资产重用计划，对产品包设计、开发、测试和资料进行管理和监控，识别并获得知识产权，需要时提交专利申请。制定产品包合同、业务决策评审报告中研发相关部分，实现成本目标，

6、向利益相关者提供产品质量数据，最终产品配置、产品基本工时（工时、技能），支持内部发布定价决策。负责产品的版本管理，跟踪、整理版本发布，升级替代、版本关系树、质量状况，为市场提供产品版本终止策略提供参考依据。职能部门经理的职责支持PDT工作在预算和质量的范围之内，按时完成对项目的承诺避免直接控制项目，但提供技术方面的专业技能和建议建立优异的功能（能力）招聘和培养员工，及对员工进行绩效考评持续改进功能部门基础设施，支持产品开发管理流程的不断优化领导职能部门的项目（如TDT、CBB）执行职能部门预算提供技术指导定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准

7、协调跨项目的技术合作对PDT和外围组成员提供技术指导管理“人”，而不是“项目”PDT的设置要求PDT核心代表职责PDT经理角色解读PDT核心代表技能要求PDT的选拔要求PDT资源池运作机制目录8PDT经理角色解读PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官：领导整个项目小组建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责召集PDT核心组，针对项目任命和期望值进行沟通，将项目职责分配到PDT核心组成员启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策与管理层进行沟通作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层从公司管理层获得承

8、诺，并确保所需要的资源的到位及时提供项目的进展情况9管理整个项目小组确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合为所开发产品包制定