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时间:2019-06-15
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1、软件项目管理与CMM软件项目控制的过程和意义编号:006版本:v1.0贵宾卡管理系统软件项目控制的过程和意义项目组:2013班第4小组执笔:孙春旭电话:18946122264审核:张晓琳校对:宁瑜2013年5月1日1软件项目管理与CMM软件项目控制的过程和意义目录1概述12软件项目控制的过程12.1软件初始12.1.1合同12.1.2确定软件开发生命周期模型22.2项目计划32.2.1范围计划32.2.2进度计划52.2.3成本计划72.2.4质量计划72.2.5风险计划93项目执行控制过程意义102013班第
2、4组编写:张晓琳13796032529软件项目管理与CMM软件项目控制的过程和意义1概述项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目的性能,整合人力与其他资源,以实现项目计划。对于贵宾卡管理系统来说,项目已顺利完成项目初始阶段和项目计划阶段的工作内容,在项目执行控制阶段,项目管理者要面临很多问题,范围、进度、成本、质量、风险等等,所以需要制定一个可行的管理过程来保证项目执行。根据以往项目经验和该系统的特点,对贵宾卡管理系统项目执行控制过程从以下方面进行:集成变更管理、需求变更管理、时间管理、成本管理、质
3、量管理、团队管理、沟通管理、风险管理、合同管理制定相关控制措施以确保高质量、高效率地完成软件开发工作。2软件项目控制的过程2.1软件初始2.1.1合同一个项目的来源或者是合同项目或者是内部项目,无论是哪一种往往都离不开合同书。合同是具有法律效力,且为更好的管理和约束双方的权力和义务、更好地完成软件项目的一种手段。合同往往标志着一个软件的有效开始,乙方根据签署的合同,分解出合同中各方的任务,下达项目章程,指派项目经理,项目章程标志着软件项目的正式开始。在本小组的软件项目中,合同书中详细列出了甲乙双方的权力与义务,
4、在此不作赘述,主要阐述合同中费用及付款方式和验收部分,梗概情况如下:1)费用及付款方式(1)本合同以人民币为结算货币。(2)双方确定本合同的合同总金额为贰拾叁万贰仟(¥232,000.00)元人民币。其中:硬件费用:壹拾万(¥100,000.00)元;软件费用:壹拾叁万贰仟(¥132,000.00)元。(3)付款方式:210013班第4组编写:孙春旭18946122264软件项目管理与CMM软件项目控制的过程和意义第一次付款:合同签订后,首期支付合同系统开发费用的50%,即人民币陆万陆仟(¥66,000.00)
5、元整。第二次付款:在第一次试运行之前,甲方向乙方一次性支付以下费用:硬件费用的100%,即壹拾万元整(¥100,000.00)元人民币;软件费用的45%,即伍万玖仟肆佰(¥59,400.00)元人民币。第三次付款:软件由乙方开发完毕,并由甲方验收通过后一周内,向乙方一次性向甲方付清以下费用:软件开发费用的5%,即陆仟陆百(¥6,600.00)元人民币。软硬件购买费用明细表: PC级服务器工作站激光打印机单价(元/台)40,00025,00010,000数量(台)121总价(元)40,00050,00010,00
6、0合计(元)100,0002)验收(1)验收日期为签署合同后十二个月。(2)本项目采用现场验收方式验收,验收标准以符合客户关系系统中具有的七大功能点和甲方的要求为准。(3)项目整体验收依据为所有系统的阶段性验收报告及由双方项目经理签字确认项目整体实施总结报告。乙方应交付的软件为实施时最新版本的产品(含其存放的介质),并免费给甲方提供相应文档,如操作手册、安装手册等。2.1.2确定软件开发生命周期模型在一个软件项目生存期中,每一项任务都通过一个或多个的方式来完成,而这些相关的过程的组合就构成了软件生存期过程。我们
7、知道,人和过程是保证软件项目成功的两个关键因素,有好的人按照好的过程进行项目开发,才能最大限度的保证项目的成功,可见软件生存期过程是非常重要的,使得作为建立软件生存期过程的一种基本方法的生命周期模型也显得格外重要。210013班第4组编写:孙春旭18946122264软件项目管理与CMM软件项目控制的过程和意义根据我们小组开发的客户关系管理的特点,我们选择了V模型作为本项目的生命周期模型,详细模型如图1所示。图1V模型图2.2项目计划项目计划是软件项目开发过程中很重要的一个环节,它决定着项目的成败,主要包括范围
8、计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划等计划,在本文中主要以下几种计划。2.2.1范围计划范围管理是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程,可以确保项目组和项目相干人员对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所得到的过程有一个共同的理解,并明确项目的目标与边界。范围管理作为核心三角形的一边是项目计划中很重要的一部分,项目计划也从
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