广东省高等教育自学考试项目范围管理课程(课程代码：05060)考试大纲

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1、附件3：广东省高等教育自学考试项目范围管理课程（课程代码：05060）考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容与考核目标第一章项目范围管理概述第一节项目范围第二节项目范围管理的内容第三节项目范围管理的意义第二章项目启动第一节项目启动概述第二节项目目标第三节项目选择第四节项目建议书第五节项目可行性研究第六节项目评估第七节生成并签发项目章程第八节构建项目组织,任命项目经理第三章项目范围计划编制第一节项目范围计划编制概述第二节确定项目范围的工具和技术第三节范围说明第四节范围管理计划第四章项目范围界定第一节项目范围界定概述第二节工作分解结构第三节项目工作分解的方法和步骤第四节工作分解结构的种

2、类第五节工作分解结构的作用和优点第六节工作分解结构词典第七节责任图第五章项目实施与范围核实第一节项目计划第二节项目执行与协调第三节项目检查与控制第四节项目结束与评价第五节项目范围核实第六章范围变更控制第一节范围变更控制概述第二节范围变更第三节范围变更控制的依据.工具和成果第四节范围变更控制的方法第五节构型管理三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性很强的课程。本课程应用于项目正式实施前，定义项目的工作边界，明确项目的目标和项目的可交付成果，有效地

3、分配任务，确定进度测量和控制的基准，以提高风险、时间和资源估算的准确性。（二）本课程的基本要求为了使考生能够牢固掌握项目范围管理中的基本概念、基本原理和实用的范围管理方法，能够运用所学的知识和方法确定项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作，控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不应该做的。通过本课程的学习，要求考生掌握项目范围管理中的基本原理和方法，掌握项目管理学科中范围管理的学习方法及理论联系实际的方法，提高在实际的项目管理过程中分析问题和解决问题的能力。（三）本课程与相关课程的关系《项目范围管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程

4、有着密切的关系。本课程《项目范围管理》是项目管理专业其它课程的基础，是项目管理知识领域中最基础也是最重要的一门课程。重点章包括第三、四、五、六章（其中，第四、六章是难点章）次重点章包括第一章一般章包括第二章二、课程内容与考核目标第一章项目范围管理概述（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目范围的定义，正确掌握项目范围管理的内容，并充分认识到项目范围管理的重要意义。（二）课程内容第一节项目范围第二节项目范围管理的内容确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理、范围核实。第三节项目范围管理的意义（三）考核知识点1.项目范围（次重点）2.项目范围管理（重点）3.项

5、目范围管理的意义（一般）（四）考核要求1.项目范围领会：项目范围的概念；简单应用：项目范围说明书。2.项目范围管理识记：项目范围管理的内容；领会：范围的变更和控制管理；简单应用：项目需求建议书的主要内容。3.项目范围管理的意义识记：项目范围管理的作用；领会：项目范围管理的合理性。第二章项目启动（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目启动的流程和项目启动中应用的工具，理解项目目标的特征，熟悉项目选择的方法和项目建议书、项目章程的格式，掌握项目可行性研究和项目评估中的基本知识，充分认识到构建项目组织的重要意义。（二）课程内容第一节项目启动概述项目启动的运作、项目启动的工具和技术、项目启动的结

6、果第二节项目目标项目目标的特征、项目三大基本目标之间的平衡、确定项目目标的原则、确定项目目标的方式、确定项目目标的意义第三节项目选择项目需求分析、项目选择、项目选择的方法第四节项目建议书第五节项目可行性研究可行性研究的含义、可行性研究的目的和任务、可行性研究应注意事项、可行性研究的作用、可行性研究的类别、可行性研究报告的主要内容第六节项目评估项目评估的作用、项目评估基本要求、项目评估的一般程序第七节生成并签发项目章程第八节构建项目组织,任命项目经理项目组织及其环境、项目组织结构简介、项目经理（三）考核知识点与考核目标1.项目启动和项目目标（重点）2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究

7、，项目章程（重点）3.项目组织和项目经理（次重点）4.项目选择的方法和市场调查方法（一般）5.项目评估（一般）（四）考核要求1.项目启动和项目目标识记：项目启动的流程；项目目标的特征和确定项目目标的原则；领会：确定项目目标的意义。2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程识记：项目建议书和项目章程的主要内容；项目可行性研究中的注意事项；领会：项目可行性研究的目的，任务和作用；综合应用：项目需求分析