《C网游的分析》PPT课件

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1、盛大的蓝海闫雪峰人力资源系钟亮市场营销系徐显杰技术经济系卢玉珊会计系FRESHGROUP1框架PC网游的瓶颈与SWOT分析1PC网络游戏战略2手机网络游戏战略3家庭战略42盛大的财务及市场表现3PC网络游戏的瓶颈分析高级开发人才短缺PC网络游戏的瓶颈防沉迷系统、网游实名制网游版权的控制力弱网游的生命周期变短社会舆论压力大内容供给竞争激烈游戏引擎技术落后，功能弱4盛大战略转型的必要性PC网游的瓶颈战略转型战略目标打造娱乐互动平台，从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商，达到建立互

2、动娱乐帝国的目标。5盛大的SWOT分析SWOTSWOT品牌优势；研发优势；客户群庞大；销售渠道畅通《传奇》等一系列经典游戏进入衰退期；业务类型单一，抗风险能力差手机网游潜力巨大；宽带普及率逐渐提高；用户对IPTV的商用试验反应热烈政府“防沉迷系统”及网游实名制的推出；社会道德的谴责；网游同质化竞争严重，游戏用户忠诚度低；6用户最希望产生的游戏类型数据来源：CGPA&IDC,20057框架PC网游的瓶颈与SWOT分析1PC网络游戏战略2手机网络游戏战略3家庭战略48战略转变一：时长收费增值服务收费盈利模式的转变并没有带来收入的下降

3、数据来源：盛大年报9战略转变二：时长收费广告收费游戏人数巨大，每天游戏时间长10战略转变二：时长收费广告收费国内网络游戏玩家的平均年龄为24岁，其中，19-25岁的玩家超过50%年轻购买力强攀比时尚消费行为不理性11战略转变二：时长收费广告收费广告产品以青少年为目标客户的产品，如运动用品、食品、数码产品游戏人群的特点广告形式虚拟情景广告提示性广告12战略转变三：游戏运营运营与开发没有竞争力，游戏定成败。例如：《魔兽世界》代理游戏的成本越来越高游戏运营移向价值链的顶端，拥有更多自主权。降低游戏获取成本，如网易控制游戏内容运营与开

4、发13战略转变三：游戏运营运营与开发外部环境国家政策的支持内部条件市场地位财务状况1、新闻出版署组织实施“中国民族网络游戏出版工程”，加大对民族网络游戏产业的扶持；2、音像司着手与人教司一起酝酿培养专业的网络人才，以解决网游人才紧缺；3、信息部和国家科技部已将游戏产业列为IT领域重点发展的支柱产业之一，并将网络游戏技术研发纳入863计划。14战略拓展：游戏产业游戏周边产业相关产业配饰、玩具、食品、饮料游戏人群的特点运营方式合作方式：OEM15框架PC网游的瓶颈与SWOT分析1网络游戏战略2手机网络游戏战略3家庭战略416进军手机网

5、络游戏——市场预测数据来源：艾瑞咨询用户使用手机网游的比例此外，手机硬件技术的进步，3G时代的到来，4G研发的启动，都展示了手机网游美好的未来。17进军手机网络游戏——产业链分析分销商移动运营商分成15%用户SP（增值服务商）技术提供商CP（游戏开发商）手机制造商通过移动百宝箱采取信息费加流量费的计费，分成40%通过移动百宝箱采取信息费加流量费的计费，分成45%与移动协商收费与移动协商收费通过销售手机盈利18进军手机网络游戏——盛大的优势谈判力强，合作之路顺畅收购数位红PC网游的丰富经验实现手机网游与电脑网游的互动，提高增值服务，可以

6、互相转移经验值、武器等资源已与联通,Nokia,Intel,Moto建立合作关系盛大网络游戏的先锋官；随着新总裁的上任，战略将由单机版手机游戏继续转向手机网游19框架PC网游的瓶颈与SWOT分析1网络游戏战略2手机网络游戏战略3家庭战略420家庭战略——与互联网互补的顾客群互联网、TV业务价值最大的客户群对比21家庭战略——美好的未来22家庭战略实施一：“快半拍”战略电视电脑盛大的最终目标是把电视电脑化，从而实现网络内容的电视化，但是目前通过电视上网，不管是用户接受度，硬件产品环境，还是产业政策，都存在诸多障碍。但为了先行获得成本优势

7、，我们采用“快半拍”战略，暂时将目光重新回归到电脑上，通过易宝先行占领电脑，等待时机成熟再进军电视领域。23家庭战略实施二：走合作之路与内容服务商合作与硬件制造商合作模式：与家庭战略的CP签订排他性协议，允许其根据盒子用户对资源的利用率收取一定比例的费用。好处：规避风险、构筑进入壁垒、节约资金模式：联合开发，委托生产优势互补好处：规避风险、避免不必要的资金投入24家庭战略全景25总结第一层面：拓展并确保核心事业之运作第二层面：发展新业务第三层面：开创未来的事业机会PC网络游戏手机网络游戏家庭战略26Thanks27Q&A28关于新浪

8、资金实力欠缺2004年10月15日，盛大发行了2.75亿美元的零息长期可转换债券，转股价为19.85美元。从2007年10月15日开始，投资者有权要求盛大赎回该债券，亦可选择将其转换为盛大股票。该笔可转换债券发行时，盛大