企业文化第5章企业文化的设计

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1、第5章企业文化的设计5.1企业文化设计原则5.2企业文化设计的关键环节和技术5.3企业文化三个层次的设计CorporateCultureEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.学习目标企业文化设计原则企业文化设计的三个关键环节和技术企业文化三个层次的设计Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Asp

2、osePtyLtd.5.1企业文化设计原则5.1.1历史性原则5.1.2社会性原则5.1.3个异性原则5.1.4一致性原则5.1.5前瞻性原则5.1.6可操作性原则Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.4历史性原则企业文化设计、完善过程,就是不断地对企业的历史进行回顾的过程,从企业的历史中寻找员工和企业的优秀精神,并在新的环境下予以继承和发扬,形成企业特有的醇厚的文化底蕴。提炼企业文化时必须尊重企业历史,尊重企业传统。Evalua

3、tiononly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5社会性原则企业生存在社会环境之中,企业与社会的关系是“鱼水关系”,坚持企业文化的社会性原则,对企业生存和发展都是有利的。企业存在的社会价值,就在于它能够为社会提供产品和服务,满足人们对物质生活和精神生活的需要。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyL

4、td.6个异性原则在企业文化的设计过程中,既要借鉴、吸收其他企业文化的优良之处,又要有所突破,才不至于落入窠臼。企业文化建设要突出本企业的特色,要能体现企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等方面。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7一致性原则企业文化是一个庞大、完整的管理体系,企业文化的理念层、制度层、行为层要体现一致的管理理念,三个层次要共同为企业的发展战略服务。企业文化的一致性表现在企业目标、思想、观念的统一上,只

5、有在一致的企业文化指导下,才能产生强大的凝聚力。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.8前瞻性原则企业要不断发展,必须面对未来、面向新的挑战,而企业文化是指导企业发展的重要因素,因此,注重企业文化的前瞻性,必然对企业有益。企业文化要着眼于企业发展方向,提出先进的、具有时代性的文化建设方向,才能对企业的战略起到推动作用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPr

6、ofile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.9可操作性原则建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。在提炼企业文化时,必须强调文化的实用性和可操作性,确保从现实出发,又略高于现实工作,对各种业务工作有实际的指导和促进作用。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.5.2企业文化设计的关键环节和技术5.2.1个性化语言的反复提炼5.2.2价值观念的准确概括5.2.3行为规范

7、的典型总结5.2.4领导与员工间的观念整合Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.个性化语言的反复提炼Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copy

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