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时间:2019-01-04
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1、集团企业文化纲要XXX集团公司企业文化纲要第一部分:理念体系一xxx大纲(3-10)第二部分:XXX理念渗透和共鸣机制设计(11-16)第三部分:XXX员工基本行为规范(17-24)第一部分、理念体系一XXX大纲序言XXX的前身是遂昌造纸厂,其历史最早可追溯到1940年开办的开成纸厂,一个甲子轮回,中国发生了巨变,企业也发生了巨变:从私营到国有,从国有到股份制,从手工作业到现代化生产,从个体到集团,带着响亮吉祥的名字“XXX”踏上了一个新的平台。面对新世纪、新时代,XXX应该以怎样的面貌出现?面对日新刀异的科技发展和激烈、残酷的国际竞争,XXX如何才能立于不败之地?一个人的知识、
2、道德往往决定了他一生事业的成败。企业就像一个人,也应该有她的道德观、价值观,她的基本理念和基本原则,就是企业文化。一个企业如果形成了健康的、上下一致的企业文化,广大员工都能为自己的信仰而工作,就会产牛强烈的使命感,激发最大的凝聚力和创造力,企业发展就有了极大的源动力。健康的企业文化,可大大增强企业工作的协调性,提高效率,使企业提高自身免疫力,增强抵御风险的能力,形成有效的自我修正机制,使企业经久不衰。过去,企业所经历的主要是一个量变的过程,企业的基木理念、价值观等尚处于混沌之中,企业的发展存在着很大的随机性和偶然性。今天,XXX正处在一个新的历史起点,为了使XXX能持续、健康的成
3、长,我们必须赋予她一种健康、向上的企业文化一XXX文化,建立清晰的企业理念和科学的处事原则。木大纲正是为此而制订的一个纲领性文件。木大纲提出了XXX的基木理念和基木原则,是XXX全体员工、各成员企业、各部门从事牛产、经营、管理、决策各项活动的根木准则。总、贝ll第一条XXX宗旨:发展XXX,贡献社会,利益员工。第二条XXX目标:建设一个优秀的利益和事业共同体。第三条XXX精神:XXX人做每件事都是认真负责的。第四条XXX标志:由图案和字母组成。第五条XXX坚持以人为木的原则。以人为木是XXX制定任何一项管理政策的出发点,XXX尊重人、信任人、培养人、服务人。第六条XXX认为企业的
4、价值是知识、资本与员工劳动综合作用的结果。XXX坚持按劳分配和按要素分配相结合,分配形式包括工资、奖金、股权、红利、福利、晋升、荣誉、机会等。第七条敬业精神和工作绩效是衡量员工价值的标准。第八条XXX将努力给员工的价值分配大于其贡献;员工应努力使自己对XXX的贡献大于其得到的价值分配。第九条品质是维持XXX生存的基础。第十条学习和创新是XXX事业发展的源泉。XXX尊重知识、崇尚学习、鼓励创新,努力建设具有创新能力的学习型组织。第十一条XXX以贡献社会为己任,吋刻遵守国家法律、法规和公共道德准则,致力于环境保护,以各种形式参与社会公益活动。XXX要在公众中树立具有优秀品格、值得信任
5、的XXX形象。二、组织第十二条XXX组织应高效、灵活,对市场和内部事态变化具有敏捷的反应能力。组织建立的基本原则是:1、统一指挥原则,实行个人负责制。2、以事定岗、责权利结合原则。责任、权利、利益要与组织、人员同时明确。3、精干高效原则。组织要精干、高效,易于指挥与协调;人员要素质高,充满活力,富团队、协作精神。第十三条xxx要不断完善组织结构,选择最有利于事业发展的组织形式。第十四条为保证组织运行的效率,xxx必须加大管理和协调力度,包括建立综合性的职能部门,完善考核、约束体系,加强内部监督。第十五条xxx遵循民主决策、权威管理的原则。重要决策应在对事不对人的畅所欲言的环境里充
6、分讨论,按照规定的程序。决议一旦形成,必须坚决执行。第十六条管理者的基本职责是依据xxx的宗旨,为完成公司日标创造一个优良的环境,使公司有前途,工作有成效,员工有成就。管理者应当做到:1、热爱xxx,积极主动,认真做事,注重效率。2、以身作则,认真贯彻执行xxx的规定。3、保持强烈的忧患意识和创新精神。4、善于倾听不同意见。5、不断学习,加强品格和修养的训练。第十七条领导者提拔有能力的人,是证明自己有能力的重要标志。创造良好环境,让年轻、更优秀的人脱颖而出,担任重职,是xxx发展的需要。警惕会处世却不会做事的人受到重用。第十八条领导者当发现自身知识、能力、健康等因素不能适应工作的
7、要求时,应该主动提出辞职。这是一种高尚的、对xxx事业负责的行为。第十九条xxx认为:员工的价值体现在组织中。第二十条xxx坚持制度而前人人平等。第二十一条xxx强调:个人利益服从集体利益,局部或部门利益服从整体利益。当个人利益与企业利益发生冲突时,个人利益应做出必要的牺牲。人力资源第二十二条XXX认为:无论职务高低、岗位不同,每一个员工都是重要的,但XXX的建设、发展不单依靠某一个人。XXX信奉人人都是才的人本思想,也承认人无完人的客观事实。XXX首先强调人的品德,不用有才无徳
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