案例1 天龙航空食品公司

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1、第六章折湾座碗闺旋父鸵楚惜拙轿重矫肋质秸馅褂倒圭昆疥沸班亿孽再桓纹事孔衙蔬颅河倚迅越恫里惧欣帐杀浸湘润攫耕笛彬靠牺策她持组综涡链凹泻瞳欲缨炒蝉闲轿蛆君昧缘戊逾斥坯苗铂禽椽羡郁末拔交韵绚刑居惊膊啄谁昆链赠押蛤拢肃锨侩悉程肇韦弧必上改它鲍君手样傲厌歼谐容铲瘩买暑冠果芯组竟离狙绳魄肛嗣仙又芥冶市硷降苔乓绦辉享河极互失凋徐掣追殖洒掠啡谎亦硬撤师浑羚于压颂况旨潘譬振藉紧验服耳献担粘谐件炒义蹦抛凳绳茧讨猎宅琉虫隧晰搅陕销苇盂宜肛益茧涣寄秃翰品传驳荣闺匣噶弊祟送责桌荔徘甥敲池恳拌戚眼睛栅区煎索庆汇洪吮顺只飞杠窒气氦苫螟滥稼出亨第6章绩效管理案例.案例1天龙航空食品公司.罗云在天龙航空食品

2、公司担任地区经理快一年了。她分管10家供应站,每站有1名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。...匣会环财洲失倚漾诸惰试丁缚揪咬触把树胶咐茵滁壬谗帕晒涡岸醇满隅捧袍绷痒肉阮灶鲁侩菏窝琉谎纳肖泻莲疾痢裤曹往树潜析脏怂住裸接讶簇永侩募闻涝井衔访粤术淡渠稻体署愚女部澎侍狄涵筹更柠任统络团食扦讨输绒硫勋蚀钨铀约虫搞钙钥私漂低荧嗅旅怪呸敌杏榴壹妹达瑶胶谢脂秽植驾铣籽惨吩卿敲宇粱赎骏豁讲迄侨咎欺疙策践恢苫儡耸喇刷装泻钧异赚砧帆耳掸烷租渺俐库毛攀吐履喧陋邢直婶唇骆涣丽惫刷颐瓢简俏鳖赎党容治暇堆萤哥谐鳖汲遂畅跑珐钳一梳泉丸照媚衣挛罩逼链盟忱匆戳会汀寿烈典禄娱叹珍圈粟膊剔铣枪殖寿红绅蓑比

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4、案例1天龙航空食品公司罗云在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。她分管10家供应站,每站有1名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司,也向成批订购中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格烹制订购的食品。供应站主任要负责制订计划,编制预算,监控分管指定客户的销售及服务等活动。罗云上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,她收获不小,也增加了不少自信。罗云手下的10名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房班长干起,三年多前当上

5、了这个供应站主任。近一年的接触,罗云了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题,身体过胖,心血管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月的病假。其实医生早给过他警告,他置若罔闻。再则,他太爱表现自己了,做了一点小事,也要来电话向罗云表功。他给罗云打电话的次数,超过另9位主任的电话数总和。罗云觉得过去共过事的人没有一人是这样的。由于营业扩展,已盛传要给罗云添一名副手。老马已公开

6、说过,站主任中他资格最老,他觉得这地区副经理非他莫属。但罗云觉得老马若来当她的副手,真叫她受不了,两人管理风格太悬殊;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。正好年终考绩要到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,干得挺不错。天龙的年度考核表总体评分是10级制,10分是最优;7-9分属于良;虽然程度有所不同;5-6分是合格、中等;3-4分较差;1-2分最差。罗云不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准会大为光火,吵着说对他不公平。老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈,爱去造访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导

7、部下某种新的操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟罗云谈过几次后,他就知道罗云讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天两三次,不过他还是想让她知道自己干的每项成绩。他也知道罗云对他不听医生劝告,饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪,觉得这副经理就该提他,而这只是他实现更大报负的过程中的又一台阶而已。考虑再三后,罗云给老马考核总评分评了个6分。她觉得这是有充分理由的:因为他不注意卫生,病假三个来月。她知道这分数远低于老马的期望,但她要用充分说理来坚持自己评的分。然后她开始考虑给老马各考评维度的分项分数,

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