C016-各级人员职责权限B0

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1、常州银河世纪微电子有限公司常州银河电器有限公司各级人员职责和权限文件编号：BLSS/C-016版本号：B/0页数：7页文件发放到：总经理，管理者代表、市场营销部、财务管理部、综合管理部、各事业部制订/日期审核/日期批准/日期第9页共9页一、目的明确各级人员的职责和权限。二、适用范围本文件适用于本公司（常州银河世纪微电子有限公司、常州银河电器有限公司）对质量有影响的各级人员。三、职责和权限1.公司总经理负责明确公司的组织结构，批准本文件。2.综合管理部负责按组织结构及体系要求起草本文件。3.管理者代表负责审核本文件。四、内容（1）总经理1贯彻国际和国家、行业的

2、质量标准,制订公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划、质量方针/目标，并采用各种方式充分调动员工的工作热情和积极性，以促进质量方针，质量目标在整个组织内实现；2负责明确公司组织架构，确定各级人员的职责和权限；3强调“以顾客为关注焦点”，确保整个组织关注顾客要求；4负责提供生产、检测、服务等所需的基础设施和为质量体系的建立提供验证、审核等人员；5负责任命管理者代表；6按规定的时间间隔组织并主持管理评审，确保公司管理体系的持续改进；7全面负责公司的经营与管理，负责公司最终产品质量与服务质量；（2）管理者代表1负责确保按标准要求建立、实施和维持公司管理体系；2

3、负责向总经理报告体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础；3负责组织开展实施第一、二、三方体系审核活动；4负责组织开展公司的持续改进项目；5负责本公司体系的有关事项与外部的联络工作；6协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制订及推行；（3）事业部总经理1全面负责事业部的整理运行，对事业部经营业绩承担全部责任；2确定事业部内部组织机构、岗位设置、人员配备方案，并落实实施；3组织制订事业部各部门、岗位工作内容和考核标准，履行对各部门的监督、考核责任；4根据公司年度生产经营大纲要求，制订事业部年度工作计划，分解和落实各项目标；5审

4、批事业部生产计划、采购计划等，并监督这些计划的有效实施；6组织和协调新产品、新工艺、新材料、新设备的应用和推广；7领导、组织、监督事业部生产设施、装备的选型、采购、使用和维护，保证生产设施和装备的良好运行，确保事业部资产得到优化配置；（4）各部门经理的职责和权限第9页共9页（4.1）共同职责和权限1确定年度部门质量目标，并落实实施；2按体系标准的要求合理安排本部门人员的工作，并监督其实施。3对本部门员工进行培训、考核，增强其工作技能。通过沟通、激励等方式，增强员工工作热情，提高工作质量；4负责就本部门工作内容与其他部门及外界的协调和联络工作；5对下属具有调配

5、、任免的权利；6对下属的工作业绩具有考核权。（4.2）综合管理部经理专有职责和权限1负责按照体系标准的要求组织建立和维护公司各项管理体系活动，具体包括：组织编制公司体系管理文件，并监督其有效实施；.组织确定公司方针、目标，传达到公司内部，并定期统计/分析这些数据；组织开展各类体系审核活动（内部过程审核、内部体系审核、客户/三方审核接待），并对审核中发现的问题点组织改善；根据总经理的策划，定期组织实施管理评审。2负责按照TS16949质量管理体系标准的要求策划、建立和维护公司各项质量管理活动，提升产品品质。3负责公司人力资源六大模块（人力资源规划、招聘、培训、

6、劳动关系、薪酬、绩效）的管理工作；4负责公司后勤保障（员工食堂、员工宿舍、公司绿化、车辆、办公用品、基建维护、保洁等）管理工作；5负责公司安全保卫及消防管理工作；6负责公司各类档案归集、整理、保管等工作；负责公司通讯、网络、计算机的日常维护和保养活动，确保安全运转；8负责公司5S管理活动的组织开展；9负责公司管理类文件的标准化、统计、受控、下发、回收、作废等管理工作；10负责组织编制公司各类行政、人事、后勤服务、网络管理制度，并监督其有效实施；11负责公司质量记录表格的编目归档管理。12负责保障设备正常运行及动力供给，对设备完好率、动力保障率、能源消耗负责；

7、（4.3）研发管理部经理专有职责和权限1依据公司发展战略做好公司产品战略规划并组织实施；2分析市场竞争对手，客观估价市场需求，做好项目研发预算和评估，提交新产品开发方案，并组织实施；3负责公司新产品、新技术的引用和推进；3负责组织做好技术标准和知识产权（专利）的规划和实施；4负责健全研发管理制度，优化研发管理体系；5负责公司实验室的管理；6负责公司技术类文件的标准化、统计、受控、下发、回收、作废等管理工作；（4.4）财务管理部经理专有职责和权限1根据公司经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；2建立、健全财务管理体系，编制财务管理相关制度，对财务部

8、门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；第9