2012年二级建造师施工管理小抄

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1、人工费：1、基本工资：2、工资性补贴3、生产工人辅助工资4、职工福利费5、生产工人劳动保护费。材料费：1、材料原价（或供应价格）2、材料运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费5、检验试验费（一般鉴定检查发生的费用）施工机械使用费：1、折旧费2、大修理费3、经常修理费4、（中、小型）安拆费及场外运费5、人工费6、燃料动力费7、养路费及车船使用税措施费：1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费规费：1、工程排

2、污费2、工程定额测定费3、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）4、住房公积金5、危险作业意外伤害保险企管费：1、管理人员工资2、办公费3．差旅交通费4、固定资产使用费5、工具用具使用费6、劳动保险费7、工会经费8、职工教育经费9、财产保险费10、财务费11、税金12、其他病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费都是以直接工程费为计算基数。规费的计算①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数企业管理费的计算①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数：①直接费和间接

3、费合计②人工费和机械费合计③人工费措施项目费的计算方法：①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费建设工程定额按编制程序和用途分施工定额以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质，用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资。预算定额（编制概算定额的基础），编制施工图预算的主要依据①编制单位估算表②确定工程估价③控制建

4、设工程投资的基础和依据。概算定额，编制扩大初步设计概算的依据和确定建设项目投资额的依据。概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，编制估算指标的基础。投资估算指标，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础。工程量清单报价主要有三种形式：①工料单价法②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）③全费用综合单价法职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源，不允许越级下达指令。矩阵组织结构：其

5、指令源为二，适宜用于大的组织系统。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施

6、工的技术和经济纲要施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员。管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理。经济

7、措施①落实加快工程施工进度所需的资金。技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：1、未对安全措施或专项施工方案审查的；2、发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的3、未依法和强制性标准实施监理的。项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划