二级建造师考试《施工管理》小抄

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1、一、项目管理的核心任务是项目的目标控制二、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。三、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；四、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。五、建设工程项目营理的类型　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：　　（1

2、）业主方的项目管理；　（2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。六、业主方项目管理的目标和任务：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，七、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过

3、程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。八、设计方项目管理的目标和任务:　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.九、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

4、段和保修期。十、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；　　（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。十一、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。十二、施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工进度控制；（4）施工质量控制；　（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。十三、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工

5、总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。十四、施工总承包方（GC，GeneralContractor）主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同

6、模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。十四、施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）主要特征如下：（1

7、）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理

8、责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承