Scrum敏捷框架培_训_V

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1、Scrum敏捷框架培训目录1什么是软件过程？1.1什么是软件过程?1.2软件过程中的(重量级VS轻量级），选择谁？2什么是敏捷开发？2.1什么是敏捷开发2.2什么是敏捷开发者的价值观？2.3什么是敏捷宣言？3什么是Scrum框架？3.1为什么我们选择Scrum?3.2什么是Scrum?(起源，定义，业界什么公司应用。。。)3.2Scrum框架介绍3.2.1Scrum术语3.2.2Scrum角色和职责3.2.1Scrum框架图3.3Scrum活动3.3.1Scrum开始阶段做什么？3.3.2Scrum每个S

2、print阶段做什么？3.3.3Scrum结束阶段做什么？3.4Scrum工作场景图1什么是软件过程？什么是软件过程？软件过程是为了建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产品的一系列步骤，它规定了完成各项任务工作步骤，包括了中间产品、资源、角色、过程中采取的方法、工具等.软件过程的作用:1将软件生产标准化2提高生产能力重量级与轻量级1.2软件过程的重量级VS轻量级？2.1什么是敏捷开发？敏捷开发，简言之就是是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件

3、。在高度协作的开环境中，，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。软件开发过程敏捷化趋势，将是一种潮流！2.2敏捷开发者的价值观1：个人和交互重于方法和工具（Individualsandinteractionsoverprocessesandtools）2:可工作的软件重于完备的文档（Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation）3:与客户的协作重于合同谈判（Customercollaborationovercontractnegotiat

4、ion）4:响应变化重于严格遵照计划（Respondingtochangeoverfollowingaplan）2.3《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。6.在开发团队内外传递信息

5、最有效率和效果的方法是面对面的交流。2.3《敏捷宣言》12条原则7.可用的软件是进展的主要度量指标。8.敏捷过程提倡可持续发展。发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。思考：敏捷宣言给我们带来的启示？3.1为什么我们选择Scrum?1ScrumVS瀑布模型，Scrum优势明显2S

6、crum被众多知名企业应用，成功项目众多，有借签意义3调查机构研究表明Scrum最受企业推崇3.1.1传统软件开发瀑布模型3.1.2Scrum敏捷开发方法3.1.3瀑布VSScrum3.2.1Scrum流程被知名的公司运用1Google2微软3雅虎4腾讯5淘宝6百度7….业界已走在我们前面，所以我们有更好的学习榜样！Scrum被广泛应用各个领域：商业软件，游戏软件，财务软件，门户网站，移动手机领域。。。3.3.1Scrum框架增加项目成功3.3.1Scrum框架增加项目成功3.4Scrum框架介绍Scru

7、m是一个用于运行项目的框架，现已被众多家公司项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。Scrum是敏捷方法中的一种实践框架，所以敏捷宣言的价值观也是它的价值观。3.5Scrum项目管理优势1专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份2每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品3团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团

8、队智慧创造出最好的方法因而提高效率4能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织3.6ScrumonaPage3.7Scrum角色，形式和工作成果角色：产品经理(ProductOwner)项目经理(ScrumMaster)团队成员(Team)工作成果：产品积压订单(ProductBacklog)冲刺积压订单:(SprintBacklog)燃尽图:(BurndownChart)障碍积压订单：(Imp