S-1丰田生产方式--体系和基本思想

《S-1丰田生产方式--体系和基本思想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、TPS-1丰田生产方式的体系和基本思想丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益高收益的秘密在于生产方法的思想通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制真正的效率和表面效率丰田消除浪费的基本思想丰田的7种浪费消除7种浪费的步骤为了消除生产过剩的浪费库存是罪恶吗零库存为什么在企业无法实现零库存使企业内部问题暴露出来零库存从提高库存精度开始为了提高库存的精确度有关盘点库存的实战事例丰田生产方式的全面概要1.丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益丰田箴言要发挥创意和灵感。—丰田佐吉丰田自动织机制作所创始人即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。—丰田英二丰田汽车工业社

2、长1967年–1982年产生利润是企业得以永续经营的基础企业如果不产生利润就不能够永续经营。如果直接以制造成本的价格销售产品，就不能进行设备投资，也不能满足工资上涨的要求。在销售产品时，必须在总成本上加上利润，这就是销售价格。提高利润的方式有以下3种：①提高销售价格②多产多卖（量产效果）③降低成本（降低制造成本）在激烈竞争的市场环境下，提高价格和多产多卖都是受制于市场和竞争对手，剩下的一条途径就是降低成本。丰田生产方式兼顾成本和质量丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。而且，因为丰田始终坚持“产品质量是在工序中创

3、造的”这样一种体制，所以在实现降低成本的基础上，可以生产出高质量的产品。成本结构/制造成本结构利润销售价格一般管理费用总成本销售费用直接材料费材料费制造成本间接材料费劳务费经费利润销售价格估价材料费制造成本劳务费经费更简单地把制造成本记入脑中接受订货企业的场合成本结构制造成本的结构实例：制造成本财务账目DirectsalariesDirectsocialchargesIndirectsalariesIndirectsocialchargesIndirectotherpersonnelexpensesPersonnelExpensesUtilities(electricity,w

4、ater,nitrogen)feePurchaseofmaterialFixtureSparepartsComponentsConsumablesAdditionalmoldingfeeOfficesuppliesHireandrentalchargeRepairsandmaintenanceInsuranceFees(temporarystaff,auditor)TechnicalassistancefeeTravelandentertainingPostandtelecommunicationDepreciationSundryTaxesandSurchargeInvent

5、orychangeTotalexpenses降低制造成本的机会第1步在经济增长无望的时代，降低成本（降低制造成本）将会产生效果。第2步丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。第3步通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。制造成本：包含材料费、劳务费、经费三部分。材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。劳务费：用于生产的人的工资、福利等费用。经费：用于生产的设备、机械的折旧费，电费、水费、煤气费，设备、机械等的保险费，差旅费、通讯费等费用。降低制造成本的机会原材料的浪费：过度加工、过量生产、库存劳动力和时

6、间的浪费：多余的动作、物料搬运、等待质量的浪费：不合格品OverproductionProducingmore,soonerandfasterthanrequiredbythenextprocessTransportationAnymovementthatdoesnotaddvaluetotheproductInventoryMaintainingexcessinventoryOverprocessingDoingmoreworkthannecessaryWaitingOperatorormachineidletimeCorrectionAllrepairstoproductt

7、ofulfillcustomerrequirementsMotionAnywastedmotiontopickuppartsorstockparts.Alsowastedwalking.第4步工厂常见的7种浪费Successway2.高收益的秘密在于生产方法的思想人质量EHS供货成本产品服务服务服务服务客户客户产品产品产品石匠和宫殿的故事=企人-止坚持以人为中心的生产方式工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。销售价格由顾客决定丰田之所以会成为高收益企业，