1.准能集团5821班组建设典型经验介绍

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1、神华准能集团“五八二一”班组管理体系的构建与应用神华准能集团有限公司是集露天煤矿开采、矸石发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业。截止2016年底，公司在册员工16480余人，共有区队161个，班组1077个，班组长1320名。一、构建“五八二一”班组建设管理体系的背景神华准能集团公司1976年开始筹建，1986年成立准格尔煤炭工业公司，1996年一期工程建成投入试生产，1999年通过国家竣工验收，正式移交生产。经过多年的生产经营管理实践，公司班组管理保障机制基本健全了，工作目标逐渐明确了，日常工作内容相对稳定了。就多年的班组工作实践来看，公司班组建设工作积累了

2、丰富的经验，所属各单位在管理、生产、服务等方面形成了独具特色的模式、方法，但是总结、提炼、整合方面有所欠缺，尤其是公司层面没有进一步系统化、体系化，不能更好地对各直属单位的班组建设工作提供强力指导。为此，准能集团公司充分结合企业自身的行业特点与发展要求，在全面总结多年来班组建设工作管理经验的基础上，经过多次研讨，2013年提炼出具有准能特色的“五八二一”班组建设管理体系，即创建“五型班组”是奋斗目标，八项具体工作是基本内容，以组织建设、制度建设为根本保障，以一系列工作方法为主要抓手，为神华集团“1245”清洁能源发展战略落地提供强力支撑。2016年11月，我公司组织申报的《大型煤

3、炭综合能源企业“五八二一”班组管理体系的构建与应用》荣获中国煤炭工业协会2016年度煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。21二、“五八二一”班组建设管理体系的基本内涵与主要内容1、“五八二一”班组建设体系基本内涵“五八二一”管理体系主要由三个层次构成，即目标层是“五型班组”，中间核心层是八项工作内容，基础支撑层是两项保障和一系列方法，共同构成一个整体，自上而下为班组建设工作有序开展起到积极的引领推动作用，自下而上为目标的实现提供强力支撑，（图为准能集团公司“五八二一”班组建设体系模型）“五型班组”是总目标，主要包括本质安全型班组、文明生产型班组、学习创新型班组、经济核算型班组、和谐

4、团结型班组。八项工作是班组建设日常工作内容，主要包括班组工作任务、安全管理、文明生产、培训和考核、班组长管理、经济核算、民主管理、思想文化建设。两项基础是班组建设工作的运行机制和依据，包括班组组织建设和制度建设。21一系列工作方法是班组日常工作实践中总结出来的、针对某一领域（某一方面、某一环节或者某一具体业务难题）的解决方法。2、“五八二一”班组建设体系主要内容（1）制定“五型班组”创建标准公司结合“五型企业”绩效考评和班组建设日常工作实际，不断丰富班组建设内涵，逐步优化建设标准，明确提出了创建“五型班组”的总目标，作为公司班组建设工作较长时期内的一个发展方向和指引航标。具体每一

5、型的内涵设计都包含三个方面的内容，就是先树立一个理念，中间是创建内容和途径，最后是要实现的目标。本质安全型班组就是牢固树立“零违章、零伤害”的理念，以实现全年安全生产任务为目标，通过创建安全管理标准化示范班组，强化风险预控管理，认真落实班组责任，加强安全教育培训，全面普及安全知识，提高安全操作技能和安全防范意识；班组成员严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序、操作规程，狠反“三违”；全员参与风险预控管理和隐患排查，全面提升班组安全管理水平，提高应急反应和快速处置能力；将班组建设成为事事有人干、人人有事干、处处有人管、人人有专责的本质安全型班组。 文明生产型班组就是牢固树立“

6、文明生产”21的理念，以加强职工文明管理、设备文明管理、物品定置管理和环境文明管理为目标，通过积极开展文明生产宣传教育，规范员工言行举止，加强设备维护和保养，改善现场作业环境，推进岗位标准作业流程的梳理和应用；做到员工仪表端庄、行为文明，设备整洁卫生、标识齐全，物品摆放有序、整齐划一，尽力为员工生产创造良好的内部、外部条件；将班组建设成为员工素质高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。 学习创新型班组就是树立“终身学习”的理念，以打造出一支高素质、高技能、竞争力强的员工队伍为目标，通过创造良好的学习环境，营造浓厚的学习氛围，积极探索适合实际情况的学习机制和方式、方法；

7、激发员工学习兴趣，深学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识；广泛开展内容丰富的岗位练兵和技术比武活动，激励员工进行各种发明和技改创新活动；不断提高岗位竞争能力和员工操作技能，努力形成工作学习化、学习工作化、以学习推动工作、以工作促进学习的局面；将班组建设成为员工主动学习、专业技能增强、整体素质提升的学习创新型班组。 经济核算型班组就是牢固树立“节约就是效益”的理念，以加强成本核算、降低生产能耗、提高工作质量为目标，通过发扬勤俭节约传统，强化全员节约意识，创新节约手段，积极开展双增