基层班组安全建设经验介绍

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1、找析基层班组建投和安全管理卅组是南疆油库的细胞,是南疆油库安全生产的主力军和执行力,是南疆油库生产经营活动的基础坏节,也是南疆油库文化建设的重要阵地,南疆油库基层班组自99年建库以来,经过近十年不撕的探索与建设,班组管理制度在不断完善,班组管理水平在不断提高。我们南疆油库目前执行的是五班两倒制度,主耍是针对油库的生产作业量和上下班路程比较远的实际情况制定的,班组内分工明确,但每名班组成员部能做到通岗操作,每个加组分为廿量岗、装车岗、司炉岗、消肪岗、电工岗、调度岗,这些岗位相互配合、相互朕系,ji些加

2、组工作完成的好坏,直接关系到我们各项生产指标的胜利完成,因此,建设高水平的班组,对南疆油库的生存与长足发展有着深远的意义。—、班组建设与安全管理的壬要内容卅组建设与安全管理,是指在南疆油库统一领导指挥下,按照科学观律而开展的一系列有利干提高职工素质和管理水平的活动。卅组建设的内容主要是思想建设、组级建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体,如何有效合理地把职工组级动员起来,除了有一套健全和完善的观章制度外,职工思想政治工作至关重要,有时候,思想政治工作这种“軟管J!”更为有效。研组应该有充分的时间

3、用于学习,并持之以恒。除了学科学、学文化、学安全坏保、学技术、学管理外,马列主义、毛释东思想、邓小平理论都应该是叽工学习的内容。耍坚持党的基本路线和基本方针,加强思想道德建设,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新aio所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。班组的组级建设主HiJffl长的选趾、卅组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于谯上启下的重耍位置,可谓“

4、兵头將尾”,卅组长的选配十分重耍。一定耍选抜思想好、安全贯任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人filfio长。在班组长的带领下,形成班组核心,团结全卅组成员共同完成生产任务。卅组的组级建设除了班组的合理构成外,就是卅组的民主管理。班组民主管理是南疆油库民壬管理的重要组成部分,搞好卅组民主管理,应注意以下两个间题:一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济贯任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好卅组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要

5、形式,也是I®听职工呼声,讨论决定卅组重大间题,了解III作、学习和生活情况的重要途径。卅组的业务建设就是在安全生产和实际操作中,不断学习和掌握各顶专业管理技术,増强班组廿期、组级、指挥、协调和控制的能力,使各顶专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容,涉及到加组生产管理、技术管理、廿量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理,以及推进南疆油库那组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作。二、南疆油库如何建设性地开展班组工作1.整合班组人财物构成,建设生动、活波、高

6、效、团结的战斗团臥。班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,部有自己的:[作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部份南疆油库相对独立的作业任务,因此人员的调配和协调至关重要。丹组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、兴趣爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在册组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务。同时,卅组成员Q是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多习职工进行情感交

7、流,理解人、尊重人、启发人、发展人,变职工的机械行为为自觉行动。2.用枳极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值取向均超于多元化,对服工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方。卅组除了响应石化公司开展的一幼活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动,引导IIW立枳极、健康、向上的人生观、世界观和价値观。要在班组树立“比”、“学

8、”、“赶”、"超”的良好风尚,并做好“传”、“帮”、“接"、“带”工作。党、政、工、团应枳极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作,用枳极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。1.坚持物质利益月精神激励并重,反对空洞的政治说教。如何调动SI组成员的枳极性,是一个重耍的间题。在这个问题上,有两种不良I®向,一种是“金钱牙能",认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无;另一种是“精神牙能”,认为思想政治工作可以代替一切,金钱是牙恶之源。这两种认识

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