组织架构PPT样式文档100篇

《组织架构PPT样式文档100篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章组织结构ORGANiZATiONALSTRUCTURE[游戏引导]他的授权方式游戏方法游戏材料为：眼罩4个，20米长的绳子一条。游戏形式8人一组为最佳，游戏时间30分钟。每组选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。老师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则……活动目的：让学生体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。1、作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？2、作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程中看法如何？3、作为总经理，你对这项任

2、务的感觉如何？你认为哪些方面是可以改善的。问题讨论目录正式组织和非正式组织管理幅度与管理层次组织的基本结构形式组织结构设计组织结构运行正式组织与非正式组织组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。——哈罗德·孔茨★大师睿智★组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。一正式组织与非正式组织正式组织是指经过精心设计的，为了到达一定目标而按一定程序建立的、具有明确的职责关系和协作关系的群体。非正式组织是指人们在共同工作

3、或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同利益和需要为基础而自发形成的群体。1正式组织与非正式组织的产生正式组织的活动以成本和效率为主要标准非正式组织的活动主要以感情和融洽的关系为标准非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的假如你作为某一正式组织的领导，你如何处理与非正式组织的关系？课中思考2非正式组织的积极影响☆组织成员的许多心理需要是在非正式组织中得到满足的，从而对工作的效率有着非常重要的影响。☆非正式的协作关系和精神如能带到正式组织中，有利于促进正式组织的活动协调地进行。☆非正式组织可以帮助正式组织起到一定的培训作用。☆非正式组织为了在正式组织中树立良好的形象，往往会自

4、觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。3非正式组织的消极影响☆非正式组织的目标如果与正式组织冲突则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。☆非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展。☆非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。目录正式组织和非正式组织管理幅度与管理层次组织的基本结构形式组织结构设计组织结构运行管理幅度与管理层次一有关概念管理层次是指组织中所形成的不中断的等级系列的环节数管理幅度是指上级管理者能够有效地监督、管辖的直接下属人员的数量在同一个组织中，较大的组织幅度意味着较少的管理层次，较小的管理幅度则意味着较多的管理层次。管理幅

5、度管理层次管理幅度管理幅度例如：一个销售部经理，下设25名销售员，其结构为：销售经理25名管理幅度如果该销售经理要重新进行组织设计，增设两名地区经理和一名办公室主任，则组织结构会转变为什么形式？此时管理幅度为多少，管理层次为多少？销售经理地区经理1地区经理2办公室主任业务员业务员业务员业务员秘书办事员销售经理的管理幅度为：（）地区经理管理幅度为：（）管理层次为：（）二影响管理幅度的因素主管人员与其下属双方的素质和能力所面对的问题的性质管理活动的相似性授权的状况组织沟通渠道的状况下属员工的空间分布管理者的领导风格目录正式组织和非正式组织管理幅度与管理层次组织的基本结构形式组织

6、结构设计组织结构运行组织的基本结构形式1直线型组织结构厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。2职能型组织结构总经理职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。3直线职能型组织结构总经理职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长绝大多数的企业都采取这种组织结构形式4事业部制组织结构总经理职能机构职能机构A事业部B事业部C事业部职能机构职能机构职能机构职能机构职能机

7、构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂适用于规模大、产品种类多、技术复杂和市场变化较快的企业。5矩阵型组织结构适合于外部市场变化较快，要求企业有较强的适应能力的组织职能部门(1)职能部门(2)职能部门(3)职能部门(4)A项目小组A项目小组A项目小组总经理6多维立体型组织结构适合于跨国公司或者跨地区的大公司7网络型组织结构适合于外部市场变化较快，要求企业有较强的适应能力的组织目录正式组织和非正式组织管理幅度与管理层次组织的基本结构形式组织结构设计组织结构运行组织结构设计一部门化部门化是按照一定的